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2010年行政部年中工作总结7.16课件
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Contents
2、行政工作中的不足
1、2010年上半年工作汇报
3、下一阶段工作计划
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(一)、完善人事管理制度
1、人员招聘
2010年上半年,网络招聘费用共6200元,收到有效应聘资料50余份,南京招聘入司共14人,离职8人。灌云招聘入职24人,离职4人。
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2、实施新员工职前培训
上半年组织2期新员工职前培训,让新员工感受企业文化、了解公司的运营状况,代理项目情况、行政管理制度及绩效考核标准等。
(一)、完善人事管理制度
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3、完善并落实人事管理制度
细化员工入职到离职流程;
针对人员流动问题,制定《人员动态表》,及时反应人员流动率,帮助各部门制定人员招聘计划及人员录用标准。
(一)、完善人事管理制度
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4、整理员工档案
整理员工档案,更好的反应员工实际情况,包括(基本资料、学历、教育背景、工作经历、家庭状况等),为进一步开发员工潜力提供详尽的参考。
(一)、完善人事管理制度
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5、与南京所有入职员工签订合同
针对未转正员工,在合同条款中加入了试用期条款,在维护员工权益及公司合法利益方面提供了法律保障。
(一)、完善人事管理制度
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(二)完善公司规章制度
1、加强行政制度管理,并不断完善
2、完成了社会保险基数申报、社保证、工商执照的年检。
3、细化了财务报销制度
4、协助编辑部完成内刊创刊号的征稿、修订、发行
5、完成员工手册的定稿、协助完成销售手册定稿
6、完成了固定资产统计
7、协助财务部门完成日常财务
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1、上半年的招聘工作未能及时满足各部门的需求
3、对中层管理人员未做进一步管理方面的培训工作
2、对员工关心不够,未能为员工排忧解难
4、财务报销审核不够仔细
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THE END
THANKS
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