第八章 战略管理课件.ppt

;;背景资料 史玉柱，1962年生，安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。 1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。 1991年，巨人公司成立。推出M-6403，实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。 ;;; 中国企业的国际化浪潮;第一节　战略管理概述;一、战略的概念 企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。 第一，企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点和归宿。 第二，战略应为企业确定一个长期的一致的目标。 第三，企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定的，它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也能利用环境变化所带来的机遇； 第四，战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势;;;;;第二节 战略环境分析;第二节 战略环境分析;第二节 战略环境分析;二、行业环境分析;（一）新进入者的威胁;（二）供应商的讨价还价能力;（三）买方讨价还价能力;（四）替代品的威胁;（五）现有竞争者之间的竞争程度;三、竞争对手分析;四、内部环境分析;四、内部环境分析;职能领域;核心竞争力是指那些能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。每一种核心竞争力都是能力，但并非每一种能力都是核心竞争力。;物流 输出;最终产品;第三节 战略选择与评价; 根据多元化业务之间的相互关联的程度，可以把多元化战略又细分为：;多元化战略的利弊分析： 多元化战略可以分散企业的业务，从而降低市场风险，同时也有利企业发挥规模效应和品牌优势。但过分多元化将会使企业经营战线过长，使企业面临更大的管理失控的风险。 ;专业化战略是指企业仅在一个行业中集中生产单一产品或服务的战略。 ;成本领先竞争战略的核心是使企业的产品成本比竞争对手的产品成本低。; 在确定企业竞争战略??，都是根据企业内外环境条件在差异化、低成本竞争战略中选择了一个，从而确定具体目标，并采取相应措施而取得成功的。一般企业为了在竞争中取胜，并不是同时追求两个目标，而是选定一种战略，重点突破，以取得竞争中的绝对优势。 ;三、一般竞争战略的选择; 职能战略是指在特定的职能管理领域制定的战略。在既定的战略条件之下，职能部门根据职能战略采取行动，集中各部门的潜能，支持和改进企业战略的实施，保证企业战略目标的实现。 ;第四节　战略实施与控制;（二）战略实施方法的评价;（一）控制类型及控制过程