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02_战略分析——外部环境课件
;*;2.1 一般宏观环境分析;2.1 一般宏观环境分析;2.1 一般宏观环境分析;2.1 一般宏观环境分析;2.1 一般宏观环境分析;2.1 一般宏观环境分析;2.1 一般宏观环境分析;2.1 一般宏观环境分析;2.1 一般宏观环境分析;2.2行业分析;2.2行业分析;2.2行业分析;2.2行业分析;2.2行业分析;2.2行业分析;2.2行业分析;2.2行业分析;2.2行业分析;2.2行业分析;2.2行业分析;2.2行业分析;2.3 经营环境与竞争优势环境分析;（2）竞争性定位
战略群组：竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略。
可持续竞争优势：不易被模仿的竞争优势。
只有处于同一个战略群组的企业才是真正的竞争对手。
（3）消费者分析
了解消费者是企业制定战略时应重点考虑的内容，为了解和满足消费者，可从三个战略问题来进行分析：消费细分、消费动机、消费者未满足的需求。
;2.3 经营环境与竞争优势环境分??;2.3 经营环境与竞争优势环境分析;2.3 经营环境与竞争优势环境分析;2.3 经营环境与竞争优势环境分析;2.3 经营环境与竞争优势环境分析;2.4国际商业环境和国际化经营的概念及分析;2.4国际商业环境和国际化经营的概念及分析;2.4国际商业环境和国际化经营的概念及分析;2.4国际商业环境和国际化经营的概念及分析;2.4国际商业环境和国际化经营的概念及分析;2.4国际商业环境和国际化经营的概念及分析;2.4国际商业环境和国际化经营的概念及分析;2.4国际商业环境和国际化经营的概念及分析;2.4国际商业环境和国际化经营的概念及分析;2.4国际商业环境和国际化经营的概念及分析;2.4国际商业环境和国际化经营的概念及分析;2.4国际商业环境和国际化经营的概念及分析;2.4国际商业环境和国际化经营的概念及分析
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