QCD管理改善方法及方针管理.pptVIP

东风汽车变速箱有限公司 第一部分 QCD管理改善方法 第二部分 方针管理 第一部分 QCD管理改善方法 管理是什么？ 1、运转PDCA。 2、明确正常和异常。 第一部分 QCD管理改善方法 QCD是什么？ Q：Ｑuality（品质），包括工作质量，顾客（下道工序）的满意是第一位的。 C：Ｃost　（成本），成本、消耗、价值。 D：Ｄelivery　（交货期?供给），效率、交货期，包括实施准时化所必要的条件。 S：Safe (安全)，适宜的工作环境。 改善是什么？ 马上做！！！ 第一部分 QCD管理改善方法 为什么进行QCD改善? 企业综合实力（企业根本就是QCD） 企业综合竞争力（企业竞争归根到底是人才的竞争，而QCD的导入过程就是提高人的素质的过程） 推论: 企业最终的竞争就是QCD的竞争。 企业做的越来越好,就会被顾客认可! 我们做的越来越好,就会被企业认可! 第一部分 QCD管理改善方法 QCD改善能为我们带来什么? 适宜的工作环境和氛围 提高工作效率，增加我们的收入 减少浪费和废品，减少我们的损失 降低劳动强度，使工作轻松 改善工作环境，使心情愉快 提高本身的素质，使我们的前景美好 收入增加、担心减少、工作轻松、心情愉快、前景美好，你不想吗?赶快行动吧! 第一部分 QCD管理改善方法 改善着眼点 1．消除差异。 2．个别课题的改善 第一部分 QCD管理改善方法 改善的心 舍弃全部的固有观念。 马上做。不讲理由。 不以金钱投入为逃避。以智慧取胜。 找出“真因”。问5次“为什么?” 现状 改善无止境。要认为现在是最差的。 第一部分 QCD管理改善方法 以顾客为关注焦点 试想:谁是我的顾客? 我为我的顾客创造了什么条件? 我们相互之间创造了什么条件? 第一部分 QCD管理改善方法 QCD改善取得成效的先决条件？ 变 化 第一部分 QCD管理改善方法 变速箱公司QCD改善管理原理图 管理 改善 第一部分 QCD管理改善方法 第一部分 QCD管理改善方法 ＰＤＣＡ循环是指 第一部分 QCD管理改善方法 PDCA循环的特点 第一部分 QCD管理改善方法 提 高 第一部分 QCD管理改善方法 彻底实行５现（原）主义 ——依据原理、原则，在现场仔细观察现物，依据现实性进行判断处理 原 理：自然的原理、法则、固有技术理论 原 则：以共同的价值观为基础的约定 现 场：现象的发生场所 现 物：对实际生产产品的情况和部下的工作情况进行有意识的观察并分析原因 现 实：在现实状态下，从紧急性、重大性、扩大性决定优先顺序，从能够处理的问题开始，马上实施。 第一部分 QCD管理改善方法 第一部分 QCD管理改善方法 第一部分 QCD管理改善方法 “现实”是指实实在在地进行分析，找出真正的原因。现实的意识就是摒弃完全凭经验和感觉，工作中注重数据和事实。 第一部分 QCD管理改善方法 以５W2H进行整理或提问 第一部分 QCD管理改善方法 二八法则 二八法则（巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”?）主张：以一个小的诱因、投入或努力，通常可以产生大的结果、产出或报酬。就字面意义来看，此法则是说，你所完成的工作里80%?的成果，来自于你所付出的20%。? 二八法则举例说明：? ?80%的销售额是源自20%的顾客；? ?80%的电话是来自20%的朋友；? ?80%的总产量来自20%的产品；? ?80%的财富集中在20%的人手中；? ? 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上，抓好关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。 第一部分 QCD管理改善方法 时间管理-重要与紧急 第一部分 QCD管理改善方法 时间管理的转化 第一部分 QCD管理改善方法 “及时、及早、及至”的意识 第一部分 QCD管理改善方法 第一部分 QCD管理改善方法 第一部分 QCD管理改善方法 第一部分 QCD管理改善方法 第一部分 QCD管理改善方法 第一部分 QCD管理改善方法 第一部分 QCD管理改善方