阿里巴巴并购雅虎中国案例分析1.docVIP

摘要 第2页 TOC \o 1-6 \u 目 录 摘要 2 引言 3 1并购案例简介 3 2收购方简介 3 2.1 融资状况 3 2.2企业目标选择 5 3被收购方简介 8 4并购背景分析 8 4.1雅虎 8 4.2阿里巴巴 8 4.3国际背景 8 5并购动因分析 8 6并购绩效分析（指标分析） 10 6.1股权结构 10 6.2中国2011 B2B市场份额 11 6.3公司财务状况 12 6.3.1营业额 12 6.3.2付费会员数 12 6.3.3运营成本分析 13 6.3.4净利润 14 6.3.5总资产构成情况 14 6.3.6偿债能力分析 15 6.3.7运营能力分析 16 6.3.8盈利能力分析 17 6.3.9增长能力分析 18 7并购后的整合分析 18 7.1并购后的阿里巴巴 18 7.2并购后的雅虎 19 7.3并购所带来的问题 19 7.4并购后的全球互联网领域 20 7.5对此并购的建议 20 7.6并购后现状 20 8并购的启示 21 结束语 22 参考文献 22 摘要 阿里巴巴并购雅虎中国案例分析 摘要 当今在经济全球化条件下，世界互联网在发生着一场深刻的变革。新兴产业电子商务的出现，促进了经济的进一步发展，中国电子商务产业如何顺应历史发展的趋势，面对挑战，已经成为一个不容回避的问题。如何认清电子商务发展趋势，摆正我们自己的位置，壮大自己的实力，已变得日益重要。 最近几年，我国互联网产业急速发展，这反映出我国电子商务规模和开展多元化混业经营的迫切需求，通过并购方式是电子商务发展的理性选择。 由于并购能够为企业的持续增长提供动力，而且并购将是企业生命周期中永恒的主题之一，因此并购往往能给企业实现长期回报的最大化。 全文以阿里巴巴并购雅虎中国为例共分八部分。第一部分是案例简介，第二部分是收购方简介，第三部分是被收购方简介，第四部分是背景分析，第五部分是动因分析，第六章是并购绩效分析，第七部分是并购后的整合分析，第八部分是并购启示。 关键字：企业并购；收购并购；阿里巴巴；雅虎；电子商务 正文 第3页 引言： 如今并购已成为一个企业壮大的必经之路，并购为企业增加了 产量和效益，本文详细的为企业的并购进行了阐述和分析。 1并购案例简介 2005年8月11日，阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(简称“阿里巴巴”)收购雅虎中国所有业务，包括门户网站、雅虎搜索、即时通讯、拍卖业务，以及3721网络实名服务等。 根据协议，雅虎将拥有阿里巴巴35%的投票权和40%的经济获益权，同时向阿里巴巴支付10亿美元，雅虎因此成为阿里巴巴最大的战略投资者。 2收购方简介 阿里巴巴（香港联合交易所 股份代号：1688）为全球领先的小企业 电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。为了转型成为可让小企业更易建立和 管理网上业务的综合平台，阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国 万网及一达通，向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有 Vendio 及 Auctiva，该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。阿里巴巴在 大中华地区、 印度、 日本、 韩国、 欧洲和 美国共设有70多个办事处。 2.1 融资状况 阿里巴巴成为中国首个200亿 美金互联网公司。融资成全球互联网第二。中国领先的B2B电子商务公司及阿里巴巴集团的旗舰公司阿里巴巴网络有限公司（股份代号：1688）于2007年10月开始在香港联合交易所有限公司主