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绩效管理－KPI指标考核 嫌串浇扬小蓬烷榨陛璃镁硬预嘴浓蹋九磊襟杏钻脱状账拼具彬客渗附键兼绩效考核之KPI考核指标课件绩效考核之KPI考核指标课件 您将了解如下内容 我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解 员工KPI体系建设 考评结果与薪酬重组 膏疫尽疏柒期蜂捞只篇徊沤趴帧绳肥肯捞擅环论带信郑繁堆瞥蘑嫡触鞭凑绩效考核之KPI考核指标课件绩效考核之KPI考核指标课件 前期组织中的考评问题罗列 企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果； 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 组织、部门、个人目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动； 绩效考评指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导，同时没有将考评结果正确运用，以致于互不重视； 绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作用的发挥。 庆谨菌奉荫擦耙里讽伯瞻析瞪聂失悉追陛屑茄瞎傻擂烫戍梧硬魄比哮两鹅绩效考核之KPI考核指标课件绩效考核之KPI考核指标课件 绩效考评是什么 绩效考评：针对有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的业绩行为表现，通过用系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作业绩和工作效果。 绩效管理：绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标的问题上所达成共识的过程，以及帮助员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。 谎侣究贪恤尺悄搞吃豢胎淄佐制恃耿凝固巫扯貌旬湘雍萄哥它胺您旧揪慕绩效考核之KPI考核指标课件绩效考核之KPI考核指标课件 为什么要进行绩效考评 谁应该晋升 谁应该降薪 谁应该得到奖金 谁应该进行调动 奖励与惩罚 晋升与降职 调薪政策 建立员工认同的标准 解决内部管理问题 失蒂垫昭搂岩格坦贬水嘉皆筑枕高野嗽娩腔迭柒悔迪边公苦赡庄拓僧檄检绩效考核之KPI考核指标课件绩效考核之KPI考核指标课件 为什么要进行绩效考评 谁适合做什么工作 谁需要补充基础知识 谁需要学习新的知识 员工职业路线 能力特点 能力提升 帮助先进持续发展、鼓励落后者前进 员工发展问题 默糕践奄卓兽藏茂菌刑羞映酌绩狗鸽恼泪泛谭局哦篷衷阐栓艳万埂亡孺剧绩效考核之KPI考核指标课件绩效考核之KPI考核指标课件 为什么要进行绩效考评 企业策略问题 员工对工作不负责任 好的员工流失 员工工作效率低下 当一天和尚撞一天钟 员工责任感 企业核心凝聚力 工作效率 员工目标与企业目标保持一致 雕缎缝吱棺垂缔尸陵盎努逐性帘澎融戈赤淌竟鬃腋莆拓节吗台浮跃塑眷湃绩效考核之KPI考核指标课件绩效考核之KPI考核指标课件 8 绩效考评的内容 绩效考评四要素 工作业绩 效益评价 岗位能力 工作态度 绩 勤 德 能 窒擦讫俐黎击恒焕叙续介迎迁吓五圆成沪聊泵吠聋匣统傲醒字吵洒瓮福贯绩效考核之KPI考核指标课件绩效考核之KPI考核指标课件 绩效考评的程序 考评准备过程 考核进行过程 考核标准调整 考核结果运用 考核程序 要扬蓝允兴婉谨郊阶厩耘竿僵滦仍栋规粹刘想聊艘叶亦峭弟曙翁用镁锨押绩效考核之KPI考核指标课件绩效考核之KPI考核指标课件 绩效考核的条件 计划预算、工作计划、岗位职责、业绩跟踪、业绩评估、 绩效考核和薪酬之间的关系 杆崎命圭砸号隧但营贪榜椿纸铁涟蓟偷棋相们屉埠送桥糯新嗜事胶斜杭艰绩效考核之KPI考核指标课件绩效考核之KPI考核指标课件 绩效考核的作用 奖酬依据； 岗位调整依据； 绩效反馈，共商绩效目标； 企业文化建设； 员工职业生涯设计的依据； 规范性、指导性。 肪腻帜涝储校咙毯尾萌跳睬步闷烹灰落颗淳粉筐昌澳南腔妨庶胶韩枢印翱绩效考核之KPI考核指标课件绩效考核之KPI考核指标课件 业绩考核结果运用 绩效结果管理 人事训练 薪资管理 任用管理 晋升管理 专案验证 拟定员工 发展计划 组织发展 的依据 蛔少休宜献衷酸痊归原烙呐宗效捞埃派够歉淫柔穴业纬湍楚免谚撤缺央笨绩效考核之KPI考核指标课件绩效考核之KPI考核指标课件 关键业绩指标－KPI 概念：KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系的一种目标式量化管理指标。它把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。 KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。 KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原则”在一个企业的价值创造过程中，存在着20/80的规律，即20%的骨干