技术经济演讲材料修改10.26课件.ppt

; 技术经济管理是采用技术措施，应用技术手段，对项目投标、施工、结算过程中创造利润、节约成本、规避工期、经济风险的一种管理形式。 技术经济管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开技术经济管理工作，就技术经济管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：商务策划、技术策划、方案实施、结果分析等。 下面就技术经济管理实施的重点作以下阐述 ;第一部分 技术经济活动实施 的基本原则 ; 技术经济活动是一个策划、实施到总结的过程，控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，准则是追求“阳光利润”，规避经济、法律风险，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，技术经济活动控制的基本原则有：; 1、全员控制 技术经济活动涉及到公司组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工实施技术技术经济活动的积极性，真正树立起全员控制的观念。 2、项目全过程控制 项目技术经济活动涉及到项目的整个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，技术经济活动要伴随项目施工的每一阶段，使技术经济实施自始至终处于受控状态。; ;5、“阳光”控制原则 技术经济活动是指在满足现行国家规范、国家强制性标准、地方法规、设计图纸等条件下，追求利润的最大化。而不是为通过采取其他渠道获得利润。;第二部分 技术经济活动在项目管理中的应用 ;1、工程技术经济策划在一次经营中的先导作用 在招标报价阶段，经济、合理的施工技术方案和部署对工程商务报价的测算起着决定性的作用。同时在投标阶段过程中，推广科技成果应用和推行先进的技术方案，可降低某些分项工程的成本，可为项目商务报价调整以及运用不平衡报价提供基础和突破点。 同时，技术经济策划在一次经营中的运用为二次经营提供了技术基础。在投标技术方案中埋下伏笔，使得项目在??施过程中，有着“二次经营”的机会。打个形象比喻，前期技术方案是“布设地雷”阶段，后期是根据前期技术经济策划“引爆地雷”阶段，由此可见技术经济策划在一次经营中的龙头作用。; 2、工程技术经济活动在施工过程中的主力支撑作用 工程技术经济活动对工程施工过程中的二次经营、签证索赔等起着主力支撑作用，主要体现在以下几个方面： 1、开展科技推广和科技创新，降低工程成本，增加收益。 开展科技推广和科技攻关，一是寻找潜在的新科技、新技术的应用点，大力推广建设部的十项新技术，尽可能的降低工程成本。二是通过科技攻关和科技改造，施工的科技领域形成突破，积累经验，发掘出工程施工中新的可观利润点。 2、通过深化设计的优化，降低工程成本，增加效益。 在不违背施工规范及设计图纸的前提下，通过深化设计，改进施工方法和施工工艺，优化施工工序，减少不必要的返工或重复用工，降低工程造价。 ; 值得一提的是深化设计工作往往和工程技术变更结合在 一起灵活运用，对二次经营提供强有力的技术支撑。 3、施工组织设计及施工方案对工程经济结算和签证索赔的支撑作用 不论是作为结算依据，还是作为索赔参考，施工方案都发挥着重要的作用。施工方案的施工部署、资源配置、工期安排、平面布置、关键技术措施的制定等，都有可能成为业主对我们进行要求和束缚的书面依据，必须慎重。同时，方案在结算和签证索赔时往往会成为经济结算的重要依据。; 4、合理利用设计变更、技术变更可以规避风险、降低成本、增加效益。 在认真研究合同、图纸，在经济、技术风险分析的基础上，合理利用变更往往有着许多“柳暗花明”的妙处。 技术经济策划中，要讲究方法。一要利用技术变更的隐蔽。二要充分利用技术上的权威性，使得别人信服，不变不行。三是转变思维，增加效益不一定非要增加造价，尤其是，技术经济策划工作重点应放在既能减少造价又能增加效益的方面。 技术经济策划中，设计、技术变更的应用原则：降低施工成本；减少乃至取消亏损项目工程量；变更亏损项目或新增项目以重新报价； 增加盈利和可调高单价项目工程量。;第三部分 技术经济系统化管理 实施策略 ;1、以项目商务策划为载体，寻找技术经济活动实施切入点 商务策划与技术经济的关系主要有两点: 一是商务策划为项目技术经济活动提供依据。商务策划的基础是分析项目的盈亏点和风险项，通过这些分析，技术经济活动才能有据可依，才能据此寻找策划实施的切入点。 二是技术经济活动是项