科隆项目组织结构优化方案课件.ppt

2004年10月;目 录;综 述;;科隆集团业务发展战略总体规划;为保证公司业务发展目标的顺利实现，科隆集团对中长期的重点投资项目进行了统筹安排;要实现战略发展目标，科隆集团需要系统规划远期资源整合与提升管理能力;在一个相关长的时间内，科隆集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力;中远期的科隆集团主要子公司（两器公司）可以围绕以下四个方面发展核心能力;根据以上分析，新华信认为为实现科隆集团的中远期战略目标，集团总部需要逐步完成三大核心任务;根据集团总部未来的核心任务，新华信认为科隆集团总部的定位为五大中心;根据未来子公司重点发展能力，新华信认为科隆集团子公司的定位为三个中心;目 录;科隆集团母子公司集分权设计步骤;第一，明确集团管控模式：按照集分权程度的大小，集团公司的管控模式分为财务、战略和操作三种基本模式;操作管理型控股公司管理模式特点;操作管理型管理模式的优点和缺点;战略管理型管理模式的特点;战略管理型管理模式的优点和缺点;财务管理型管理模式的特点;财务管理型管理模式的优点和缺点;组织结构（举例）;行政;组织结构（举例）;结合科隆集团及各分子公司现状，集团管控模式会因子公司业务发展状况和总部对应的资源能力储备的不同而采取不同政策;第二，设计相关关键管理流程。设计管理流程需要考虑五个关键因素;总部企管部负有集团流程优化职能，需首先明确公司核心业务流程、关键管理流程和职能支持流程，借助现代化信息管理手段和人才培养逐步实现以市场为中心的扁平化和信息化的流程型组织结构;;采购管理流程的现状;第三，建立责权利分配体系：要实现科隆总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分;职权划分的原则;集团总部及权属公司职权定义;战略目标制定责权划分;年度经营计划制定责权划分;经营计划实施结果考核责权划分;投资管理责权划分;集团融资规划责权划分;分子公司融资项目管理责权划分;审计管理责权划分;人力资源规划责权划分;总部外派高管人员（董事长、董事、监事、高管层）管理责权划分;总部对分子公司经营班子成员（总经理、副总经理、财务负责人）管理责权划分;信息化建设责权划分;品牌管理责权划分;品牌推广责权划分;生产经营协调责权划分;技术管理责权划分;企业文化建设工作责权划分;第四，完善母子公司绩效管理体系。绩效管理体系是在战略目标分解形成平衡记分卡BSC的基础上设计而来，BSC考核能在过程上保证实现企业经营管理核心目标;第五，完善母子公司的薪酬激励体系。通过设计有效的薪酬激励体系，充分发挥吸引人才、留住人才和激励人才的作用 （体现操作性）;目 录;高科技集团组织结构的演变趋势及对科隆的启示;针对集团总部特点和所存在的主要问题，在远期组织管理体系优化设计中，我们考虑了以下重要的原则;;;目 录;科隆集团总部近期结构设置，从管理层到科员共五层33个部门;;远期科隆集团总部组织结构调整建议方案－总部职位系统图（方案一）;远期科隆集团总部组织结构调整建议方案－总部职位系统图（方案二）;远期科隆集团总部组织架构——技术研发中心架构及职能;远期科隆集团总部组织架构——经营管理中心架构及职能;远期科隆集团总部组织架构——财务部门架构及职能;远期科隆集团总部组织架构——行政部门架构及职能;远期科隆集团总部组织架构——供应链管理部门架构及职能;远期科隆集团总部组织架构——人力资源部架构及职能;远期科隆集团总部组织架构——企业管理部架构及职能;= = 欢迎探讨 = =