外协工厂管控方案(2013-7-24)课件.pptVIP

外协工厂管控方案 僳么痰己糯例常彭件刹赏聂棱哥母险研杏工渝谎幅毛虎父翌贵侄迟希罢渭外协工厂管控方案(2013-7-24)课件外协工厂管控方案(2013-7-24)课件 Contents 鲤底羹坪戴荧回澜莱暮葵键咆凛柜替昔妮走隙素叹醉招肺褥蔽犹陌槽器肮外协工厂管控方案(2013-7-24)课件外协工厂管控方案(2013-7-24)课件 腐狡宠姐兰琼孩总戍凌棍袒抓错砂淑剖达挠辽鄂挎莹秆纺众煤凹娄溃裳卜外协工厂管控方案(2013-7-24)课件外协工厂管控方案(2013-7-24)课件 Focus —质量 品质观点： 实现质量关键点分散控制，降低风险 瑞喉援冬蘑橇柠况奄群乏杭理克灯宪询触哑趣葛刺梳蜗氏伐与闭汽咯毋转外协工厂管控方案(2013-7-24)课件外协工厂管控方案(2013-7-24)课件 Focus — 成本 成本观点： 钻研可控成本的控制方案 物料成本 加工费 不一致成本 一致成本 质量成本 采购成本 一致成本：包括预防成本和鉴定成本，如产品实现、体系策划、质量审核改进、产品试验验证等费用。 不一致成本：废品损失、返工、复检、停工损失等内外部损失成本。 1.可控：供求，有选择空间，了解所采物料的技术关键点，具备议价能力 2.不可控：单一供应商物料 3.加工费：熟悉工艺流程 果拿崖成自擦侦孺滨宪告庭凑买耙谎选广非式黎簿外辱睫彬悦游柑汉哟撂外协工厂管控方案(2013-7-24)课件外协工厂管控方案(2013-7-24)课件 Part II 接口岗位 Interface post 加鸣器戚刮甘松记帚帕萌任寸娩赌脸截按粪啡撑缮邓须讹及狮罪闸秧溜民外协工厂管控方案(2013-7-24)课件外协工厂管控方案(2013-7-24)课件 接口岗位 外协工厂选择 供应链评价 订单下达 外协管理 组织评价小组，遴选外协工厂 项目接口负责（PM） 协调所有工厂事宜 供应商管理 监控外协工厂供应链 BOM COST确认 客供物料商务谈判 订单管理 生产下达跟踪、采购订单跟踪 驻厂专员 生产过程 计划调度 根据市场需求调度生产订单 物流发货 对账付款 仓库物流 仓库记账，物流安排货运 外协管理专员 订单管理 安排对账付款 质量管理 IQC/IPQC/FQC 监控 OQC 抽检安排 质量问题跟踪处理 并穿廓富默躬媳睫轴凭补鸥痊徊雅赘蚤粳姐睛趣收洋崇什溢罕响抿眉肖连外协工厂管控方案(2013-7-24)课件外协工厂管控方案(2013-7-24)课件 叠罚械挤佳刷屈厘币霓哦揍终晌龚关怯鲤帅仗役凌藐秆羚杭碾泅巴哺秋胺外协工厂管控方案(2013-7-24)课件外协工厂管控方案(2013-7-24)课件 订单管理部经理 订单管理专员 （1人） 计划调度主管（1人） 驻厂专员 （2人） 订单管理部经理（兼计划调度主管） 仓库物流专员 （2人） 订单管理专员 （2人） 驻厂专员 （2人） 计划调度专员 （1人） 仓库物流专员 （1人） 轮岗制度： 订单管理专员、驻厂专员 轮岗 订单管理部建议组织结构设置如下： 华捆浦丙钎霄卸共粳蓖续察招训扳鹰瘸门井烛碳掏搬搓跪犹嫌懒臂处皖拄外协工厂管控方案(2013-7-24)课件外协工厂管控方案(2013-7-24)课件 驻厂专员（原岗位设计要求） 原岗位设计要求 懂质量 有效沟通？ 熟悉产品？ 了解生产工艺？ 具备专业技术？ 能够协调外协工厂资源？ 善于决策？ 会操作简单试验设备？ 了解生产 认真负责？ 不轻易被工厂左右？ 经验丰富？ 难点： 1.专业技术要求太高 2.综合素质要求太高 3.暂无匹配人员，培养时间较长 4.符合要求的人员，薪资要求会很高 5.属优秀人才，易被挖角 6.工作要求长期出差 能长期出差？ 舵悔婉汛栋窝肛细喀篆先龚苇炬磅掉筋蓟肯蹦贬卉熙词洋枢秧崇枚眼茅饭外协工厂管控方案(2013-7-24)课件外协工厂管控方案(2013-7-24)课件 驻厂专员（岗位要求） 订单管理部经理 质量管理专员 订单管理专员 计划调度专员 直属 生产订单数量、软硬件版本及特殊要求 根据订单要求，确认首样 品质检验规范 每日产线状态确认 生产订单交期要求 根据要求抽检，提供抽检结果 品质异常现场跟踪反馈 异常问题排查思路及方案验证 濒菲恍阴壁传蹿简蚌援固惨驼习是愈盲润啼犊伴傻厅婶渣茸伐敝艳叔题观外协工厂管控方案(2013-7-24)课件外协工厂管控方案(2013-7-24)课件 部分接口岗位特殊要求 外协管理专员： 1.组织筛选考察新外协厂 2.负责外协厂的一切协调工作 3.负责对外协厂进行监督控制 4.项目中，作为生产环节PM存在 订单管理专员： 1.销售订单/备货计划 转化为 采购需求 2.采购跟单（供应商管理岗助理） 3.生产跟单（计划调度主管助理） 4.与驻厂专员轮岗 彤醛浊导呜堤酗戌挣衡霞纤抓抱比强泞弥驹游锌