车间现场管理与改善实务.pdfVIP

第一部分：现场管理是车间理的重要部分 就是要运用科学的管理思想、管理手段，对生产现场的各种要 素，即对人 （操作者和管理者）、机 （设备）、料 （原材料）、法 （工艺、检测方法）、环 （环境）、资 （资金）、能 （能源）、信 （信息）等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、组织、控制、 协调、激励等管理职能，保证现场按预定的 目标，实现优质、高效、 低耗、均衡、安全文明的生产。 • • • • • • • • • • 班 经 劳 安 现 文 设 工 能 作 组 济 资 全 场 明 备 艺 源 业 文 核 定 生 质 生 、 、 、 计 化 算 额 产 量 产 计 技 材 划 管 管 管 管 管 与 量 术 料 与 理 理 理 理 理 定 器 管 管 调 置 具 理 理 度 管 管 理 理 • • • • • • • • • • 班 经 劳 安 现 文 设 工 能 作 组 济 资 全 场 明 备 艺 源 业 文 核 定 生 质 生 、 、 、 计 化 算 额 产 量 产 计 技 材 划 管 管 管 管 管 与 量 术 料 与 理 理 理 理 理 定 器 管 管 调 置 具 理 理 度 管 管 理 理 管理科 目 主要内容 资源 人力资源管理 员工的考核、选拔、聘用、培训、任用、评价 管理 物料管理 物料购买管理和存量管理 类 财务管理 预算管理、成本核算和控制 设备管理 设备完好状态的保持、设备投资的评价和控制 客户资源管理 客户服务、客户满意度 系统资源管理 各类管理系