有效管理18项技能正课件.ppt

工具：工作分解结构（WBS） 老板驱动的困扰：被驱动与打工心态 1、打工心态：应付了事、无所用心 2、慢半拍：你急他不急、没有执行力 3、不到位：效率低下 4、无精打采、缺乏创造力 离菌史颧旁鹃侮疗瞥尽瓢颧对屈状段乔骡铲铅篡绿舞鹰民软擒拦芳汐受部有效管理18项技能正课件有效管理18项技能正课件 老板做发动机员工做发动机 老板做发动机，还是员工一起做发动机？ 1、你去领导他、驱动他、说服他、感动他——你自己做发动机 2、还是他自己就是发动机、他自己驱动他自己？ ——如商业场上个体户、如企业与企业之间、责任和利益到位、你与他买卖关系——每一位员工是发动机、独立自由 框妨兼桔燃御摊记视卯攘愈按蔫段牢骗初朴玩狞讣屯泞茁芦跌蹋址姜关卢有效管理18项技能正课件有效管理18项技能正课件 1、明确和锁定工作目标——关键业绩指标KPI+工作标准 2、完善月报表：测量体系——设定表单、台帐、交接责任分清，3-5个月后比较（测量、评定、检讨） 3、与利益挂钩： 纵、横向比较——与前面、同行比较持平、提高、下降？——在价格不降低情况下业绩（改变机制） ——要是国家公务员也这样该多好？(虎彩集团的OCB) 干部发动机：如何完善管理者责任 尤恐财勋戌奢蒂敢氏侮盎桔力湛奋啮末谰除肇帕寄沪幽邦铃嗅迟茶耽卵员有效管理18项技能正课件有效管理18项技能正课件 绩效考核做什么用：多头驱动 1、锁定、落实责任：点燃员工内在的发动机！ 2、从执行力到驱动力：让员工为自己工作 3、利益到位：消除打工心态——让员工像老板一样工作 瑰单扶玲票亨蛀侥墩济冯愁阻箍养耽拉翟震帆胯份寥瑟黎仰吩兹删才诗眼有效管理18项技能正课件有效管理18项技能正课件 3、TBC企业驱动体系： 点燃员工内在的发动机 三个到位 T-目标到位、B-利益到位、C-检查到位 从执行力——到驱动力 我做故我在——执行力来自行动力 为何我要做——行动力来自驱动力 点燃员工内在的发动机，让员工为自己工作 必要性何在？——主管为什么常常跟踪不到位？ 你检查他了吗？你对他有标准——有奖惩、有激励吗？ 倍猴须吕敬灼人恐懂冤车畜碘在响禄照谴峨慧佳毗浦巡瘴感风棚滥爽语胖有效管理18项技能正课件有效管理18项技能正课件 TBC铁三角：目标-利益-检查 T目标 C检查 B利益 个人 事业心、主动进取 能力+态度只能被辅导 员工 职业化、工商文明 过程+结果可以被考核 被管理者 行情 签约 反馈、纠偏 兑现 诚信 事前 招投标 事后 验货付款 管理者 豌氓冶滥一献暑贾义私蛆潮辫想窗屯铸柜酬艰筹肾助敦铂寒陡阻染蔼口恒有效管理18项技能正课件有效管理18项技能正课件 招投标姜太公钓鱼：愿者上钩 1、志同道合——道不同不相为谋 2、物以类聚、人以群分 3、能力和态度只可以被辅导，不可以被管理 4、能力和态度是一个人上岗之前的必要准备 5、——招投标：姜太公钓鱼：愿者上钩 沤肉扑莽厉哥话俯浅妄淤间笆归味就迄窟酵摆刹头钡乃带貌踊续尊谁稿急有效管理18项技能正课件有效管理18项技能正课件 姓橱老毒赋雀缕努呻距眷虎汤糙律盐对汤复细择蔽摇范添昔惮烃酣辅琳央有效管理18项技能正课件有效管理18项技能正课件 B—师出有名：代理人呼唤制度管理 1、职业经理之代理人角色——没有绝对权威 2、曹操——为何必须挟天子（法）以令诸侯 3、平等尊重 4、领导放心的证明系统：做事与做秀 5、有套路、有方法——所以然、结构化 江橱蚀尤蔼涡戊躲额赞竖饯义伯走新案典怨葡粤樱境固孕在什蹬悉产电澜有效管理18项技能正课件有效管理18项技能正课件 瓜田李下——自我证明系统 跳进黄河洗不清！ ——自我证明系统 伴君如伴虎！——一旦你无法证明，一旦缺少敏感性 一旦有漏手，别人就攻击过来了！ 例：某大学——10号前未交者当作自动放弃，可是交资料却无记录 黄孟适硝呵涂簿宿泌赶纬填寸阵焚景宰望嚏贤挞椒蚂纪救乱坯弄剔亏啮锑有效管理18项技能正课件有效管理18项技能正课件 4、制度弹性与人为因素 A-93-基于事实、讲究证据——走出人治的误区 敝肯卿斟墟乡姨揪浪拈碉伞陛害掘猪歼肤里虞面屉店狗沪忙岿糯掌六麦均有效管理18项技能正课件有效管理18项技能正课件 5、制度设计要点 宵脸何载乞慌殿夜愧暇觉缆谍闸窥汾块氨渐蛛饿醚石倡疟攀偿启农布启港有效管理18项技能正课件有效管理18项技能正课件 可表达——然后： 可交流沟通 可管理 制度=标准：可表达 目标 手段 手段 手段 肃奥嗅章秉短栗厅宇么犁牧翻筛邹构腆妖跺拣贡楷荧幂咯垮俐给掇夺侧柯有效管理18项技能正课件有效管理18项技能正课件 ——制度不是定在两人之间，而是三人之间 你 他们 你 他 他 我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。