第七组-人力资源测评方法课件.ppt

小组成员：;一、IQ测试、能力测试方法 二、人格测试方法 三、职业兴趣测试方法 四、动机测试方法 五、公文筐测验 六、无领导小组讨论 七、面试;;;16PF 首先由Cartel发明，他使用统计分析方法，经过大量计算，发现可以用16个因素描述所有人格。16PF方法主要通过测量人格在16个人格因素维度上的表现，从而对人格结构进行描述， DISC人格测验，把人分成四大类：支配、交际、稳妥、服从。每类又分成6个亚类型，分类的同时，对每种人的特性、团队价值、适宜的工作环境等给以说明。;　三、职业兴趣测试方法 　　大量研究揭示，人的工作生活兴趣可以从三大基本要素分类：以人为中心、以概念为中心和以材料为中心。而社会上所有的职业也是以这三要素展开。因此人力资源管理中，希望实现工作核心要素与人的兴趣之间的最佳匹配。 　　工具有：Strong Campbell 职业兴趣测??、Holland 量表。它们把职业分成：社交、艺术、研究、技能、事务、经营。职业兴趣测试成为了人事选拔、安置的重要依据。;四、动机测试方法 　　动机指由特定需求引起，欲满足该种需求的特殊心理状态和愿望。动机分为两大类： 　　一类是：一般生活动机，指人们在广泛的生活领域具有普遍性的需求导致的动机。主要理论有：Maslaw需要层次理论、Herzberg保健-激励理论、Alderfar的ERG（存在-关系-成长）理论。以此分析人的基本需求。 　　;第二类是：工作动机，指驱使人们工作的原因。主要理论是Mcclelland的三重要素理论，即：成就动机-权力动机-亲和动机。 动机是相当复杂的心理现象，也是人事管理中经常需要考察的内容。管理者希望能够激励员工的工作积极性，入手的基本途径就是了解员工的需求和工作动机。;五、公文筐测验 1、公文筐测验概述（1）公文筐测验的含义：公文筐是对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种信息以及做出决策的工作活动的一种抽象和集中。（2）公文筐测验的优点：生动、真实、便于操作和控制、具有灵活性、直观、公平、能够预测潜能、全面等。（3）公文筐测验的取材：要与工作紧密联系、要便于进行评价、要能使被试表现其较全面的能力及潜能。;2、公文筐测验的实施 （1）测验的目的与功能：考察高级管理者的综合管理技能，如计划、授权、预测、决策、沟通及审时度事、全面把握、处事不惊、运筹自如的素质。 （2）测验的特点及适用对象： 特点：情景性强、高度似真、综合性强、能全面评价。 适用对象：具有较高学历的人、中高级管理人员。 ;3、文筐测验样例 （1）维度定义 1.工作条理性 2.计划能力 3.预测能力 4.决策能力 5.沟通能力 （2）报告样例 1.被测者基本情况； 2.被测者各项能力得分情况； 3.做出剖面图； 4.做出被试各种能力的评价。;六、无领导小组讨论 1、无领导小组讨论可以测量的内容 （1）.个人特点：自信心、挑战性、自我表现的主动性、主动寻求他人的同意和赞赏倾向等。 （2）.社交能力：言语表达的流畅性、组织性和逻辑性，对他人的说服力、倾听的技巧等。 （3）.领导意识和领导能力：主动扮演领导者角色的倾向、对讨论进程的控制能力、意见综合能力等。;2、讨论题的要求和编制步骤 要求：讨论题目的数量至少应有两个，一个作为留做备用；讨论题的内容应该与拟任岗位相适应，独立而且高度逼真，也可有考察一般领导能力的问题。讨论题要一题多意，一题多解，使其能够讨论，有适当的难度；讨论题的立意要高，编制题目从大处着眼，内涵深刻并且具体。 编制步骤：1.工作调查；2.案例收集；3.案例筛选；4.编制讨论题；5.对讨论题进行检验；6.对讨论题进行修正。 ;3、无领导小组讨论的实施 （1）.准备阶段：明确指导语、分组、场地安排、材料的准备等。 （2）.实施阶段：提交讨论资料、交代问题背景、提出讨论要求，应试者进行讨论。 （3）.评价阶段：两个或两个以上的考官相互检查评价结果，分析应试者的表现，给出分数。要力求公平、公正。 （4）.总结阶段：考官要写出评定报告，内容包括：讨论的基本情况、问题的优劣、应试者的表现，考官的建议或最终的录用结果等。;七、面试 （一）面试方案的构成及面试过程 1、面试方案的构成 （1）.确定人员甄选中面试的技术规范； （2）.确定面试考核要素及其重要性，编制具体标准分析表； （3）.进行规范性问题设计，建立题库； （4）.编制结构化面试个人评分表； （5).编制得分平衡表。 2、面试的过程 1.准备；2.实施； 3.评分； 4.评分的平衡； 5.分数的计算。;（二）、面试考核要素的定义及样例1、面试考核要素的定义（1）（.综合能力部分：举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、计划、组