- 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
骊城商街整合推广策略案
[ 战术一:广告运动 ] 2、广播广告发布 因交通台较好的广播时段已被定满,故建议选择FM90.0配合平面广告进行传播,在 8、9两月密集传播,迅速扩大知名度。 3、户外广告发布 在8、9关键的两个推广月份,希望将四环的户外广告分配给金芝麻街和有限公园共 用。8月将三环的户外广告供以上两个项目使用一个月,以配合这一阶段的集中推广。 [ 战术一:广告运动 ] 4、DM 这一阶段建议通过佳豪传播的《好家店面》杂志投递网络进行直投,该杂志覆盖全 市众多餐饮娱乐行业,与我们的目标商家重合度较高,可做直效传播: 该杂志覆盖:200余家高档酒楼/200家茶艺馆/200余家高档酒吧、咖啡厅/70余家汽 车销售、维修及俱乐部/200余家高档休闲、健身、美容俱乐部/100余家写字楼/300; 家售楼处/100余家高尚住宅区 [ 战术二:文本资料 ] 文本资料及销售道具完成 待整体推广方案获得开发商认可后,我们将迅速进行商街的文本资料准备工作,争 取在8月初整体推广开始前准备完毕。 [ 战术三:展卖空间 ] 现场包装实施 现场包装是为提升整体氛围、并通过对未来业态进行提示来强化客户到访后的信心。 主要由以下几个部分组成: 楼体悬挂广告,昭示业态,提升卖相 模拟橱窗展示,尽可能的提升商业氛围,给客户形成虚拟体验 室外咖啡座、阳伞、海报筒、自动贩售机等氛围营造道具 对施工单位以围档进行遮挡 同时需要强调的是:1-4号商业外廊部分地面已有损坏,建议及时修补,以免形成不良影响。 北街包装整体效果图 糖果店类橱窗效果图 礼品店类橱窗效果图 发展商:北京永泰房地产开发有限责任公司 提 案:Flamingo 红鹤沟通 日 期:2004年7月19日 【郦城商街部分整合推广策略案】 目录 Contents PART 1—分析 Analysis 一、现状分析 二、业态分析 三、产品定位 PART 2—策略 Strategies 一、品牌远景 二、策略核心 PART 3—创意 Idea 一、案名/Slogan 二、Logo 三、广告目标 四、广告形象 PART 4—战术 Tactics 一、推广计划 二、推广攻势整合 三、结语 目录 Contents PART 1 分 析 一、现状分析 二、业态分析 三、产品定位 一、现状分析 现阶段商街销售面临的主要问题如下: (1)社区尚未成型,消费力不足 郦城近期有近600户业主入住,8月底前达到1300户左右,离整个社区的4700户(含别墅部分)还有很大距离。就本社区而言,年内投资经营还缺乏强有力的消费支持,商家投资信心不足。 (2)周边商业配套对本商街形成压力 周边已入住社区配套对其自身消费需求已有一定满足,本商街很难形成对其它社区业主的吸引。同时,即将于今年10月开业的世纪金源SHOPPING MALL,更将以其68万平米体量对整个西区商业形成一定的垄断效应。 (3)紧邻城市快速路不适宜日常消费型业态生成 日常购物类消费需要的是巨大的人流量,而非不易停靠的车流量,因此,四环路两侧的发展还远未形成如三环那样的商业氛围。虽然从长远来看,西区众多住区会慢慢带热四环边的日常消费而非仅仅是物流、批发业态,但仍需时日,这一点也使得许多商家近期难以下决心投资本商街。 (4)本商街卖场氛围不足,对外传播形象不明晰 前期我们虽然就1-4号底商进行包装,但招商目标不明确,商业业态提示性不够,自然难以对商家形成足够的吸引力。 同时,前期商街的对外形象建构不明晰,知名度都未曾建立更遑论认可度与吸引力。 由此可见,我们下一阶段工作要重点解决两大问题—— 首先要对现场彻底进行完整系统的包装,真正强化现场锁定能力 提高商业氛围体验度,帮助说服。 其次在推广上要引发社会广泛关注,使之成为形象鲜明的商业热点 扩大客户基数,强化购买信心。 二、业态分析 以下从业态的角度进一步明确商街未来的前景: (1)面向社区经营的前景 前节提到,周边日常消费型配套供量已较大,本商街又不属于地区型商业配套,只有在傍晚和节假日才会有较大的消费人流,为静态消费区,因此吸引周边居民进入社区购物的可能性不大,日常消费主要应是满足本社区需求为主。 (2)外向型经营的前景 面对社区的日常消费配套需求有限,而BS底商、1-4号商业共计将近3万平米,体量较大,需要其它业态来补充,要吸引外部消费,就必须有非购物类消费业态进入,诸如餐饮、汽车美容等类型的物业方能消化掉。 (3)还需要一定量的办公企业进行消化 BS底商对业态限制较大,零售、服务类需求面积又有限,三、四层本身面对商业销售就有很大难度,因此作为办公区租售更具可能性。 由上可见,我们必须对业态进行明确的分类,给市场以清晰
文档评论(0)