16供应链管理课件.ppt

16.供应链管理;16.1 供应链的基本理论;;思考：;二、供应链的结构模型;;四、 供应链运作方式;戴尔的直线订购模式(Build-to-order Model);直线模式是根据客户的的具体要求,而不是根据市场预测来进行生产的 直线模式的真正核心在于直线背后的一系列包括采购,生产,配送等环节在内的快速反应,利用一切先进的通讯方法和自己的顾客保持联系,了解每一个顾客的独特需求,细分产品.; 戴尔的方式：先了解顾客的需求，然后再生产 整条供应链管理的关键：一是客户服务，一是物料配送。 供应链作用： 保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平 ; 一、供应链管理（Supply Chain Management）定义 1、《物流术语》定义 利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。;供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式（Evens） 。 供应链管理是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作（Phillip）。 供应链管理是从提供产品、服务和信息来为用户和股东增添价值的，从原材料供应商一直到最终用户的关键业务过程的集成管理。（供应链世界论坛，1993） ;3、目前国内应用最多的定义;阶段1：分项管理阶段;2、供应链管理的特点;3、供应链管理的内容和范围;三、供应链管理的要求;1.在时间上重新规划企业的供应流程;HP台式打印机供应链的构建;1. 惠普公司及台式打印机概况 ;2. 存在的问题;;3. 任务; 4. 解决方案;; 5.效果;? ? 分销中心 (欧洲代理商);2.在地理上重新规划企业的供销厂家分布;例：汽车生产总装厂与零部件厂家之间的平均距离比较 ;;3.在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调;但它在很多国家和地区（主要是中国内地、台湾、韩国、马来西亚等）拥有7500个生产服装所需要的各种类型的生产厂家（如原材料生产运输、生产毛线、织染、缝纫等等），并与它们保持非常密切的联系。 该公司最重要的核心能力之一，就是它在长期的经营过程中所掌握的、对其所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调的技术，它对各生产厂家的管理控制就象管理自家内部的各部门一样熟练自如。 ;;供应链涉及的领域包括：供应（supply）、生产计划（schdule plan）、物流（logistics）、需求（demand）。它以同步化、集成化生产计划为指导，各种技术为支持，以Internet为依托，围绕供、产、销来实施。它与物流不同在于 从范围看，供应链管理将物流以外的功能穿越企业界限整合起来。 由于供应链还涉及到生产制造，因此研究者还包括制造方面的专家。 从管理思想看，供应链管理的理念已经超出了传统物流管理的思想。 从考虑对象看，物流管理只考虑企业内部的商品流动最优，而供应链管理还要考虑企业外的成本、产品相关者，使总利益最大。;供应链管理与物流管理的比较 Comparison of SCM & LM;供应链管理示例(IBM欧洲公司);;啤酒游戏背景?;啤酒游戏背景?;游戏背景;游戏背景;在某一星期你的故事就这样开始;批发商的故事;;;;一、牛鞭效应 （Bullwhip Effect);;牛鞭效应（例子）;2、导致牛鞭效应的主要原因;;3、减少牛鞭效应的措施;二、供应链下库存管理的方法 ;供应商管理库存;联合库存管理