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陈年在凡客828新品发布会上的演讲大家好,好久不见。凡客已经一年多没有开过对外的大会,我非常紧张,今天我们就直奔主题了。今天的主题是:一件衬衫。一件衬衫有什么好讲的?这个问题我们问过自己很多遍。今年3月,我跟团队说:我们能不能开一次关于衬衫的发布会。他们问我,衬衫又不是手机、又不能跑分、也不能碉堡了,怎么开?怎么讲?4个月前我们决定开这场发布会的时候,做了几个决定。一、坚决不请模特走秀;二、坚决不让明星走秀;三、坚决不请苍老师。坚决只有我一个人来讲,其实,这样我们也是在为难自己。1、雷军:“咱能不能,先做好一件衬衫?”大量事实证明:以雷军为代表的董事会,推动了凡客最近一年的变革。去年6月,我跟雷军喝酒,他说:我们还是兄弟吗?是,我们就喝酒;不是,吃完饭我就走人。我们总共喝了一瓶红酒和一瓶香槟,但是摔了20多个杯子。那天我挺生气的,因为雷军你牛,把小米做了300多亿。但是凡客这么有名,大小也是五六十亿的公司。你也不至于来挤兑兄弟我吧?过了一段时间,雷军说想去凡客看看产品。去年的8月29号,雷军来凡客。那是13年秋冬新品上架的时间,各种产品在办公室里面摆了几百个衣架。那天晚上他来了,来了之后呢,雷军没有看我们准备好的ppt,而是直奔衣架。看了大概有2个多小时,看了之后他说:我好像不是来到一个品牌店,而是一个百货市场。这个话说的是凡客的现状,那时候最多我们有50多个频道,也就是说凡客品类繁杂。我记得雷军当时给我说,这么多的品类,那么多的“衣架”很显然不专注,不失控才怪。过一段时间,他又对我说:咱能不能,先做好一件衬衫?这个问题,在我自己也好,在凡客团队内部也好,其实是很不能理解的。因为凡客历史上已经做了1000多万件衬衫,创造了10多亿的销售。什么叫做好一件衬衫呢?我们理解这句话用了3个月的时间,后来我们才意识到做好一件衬衫,有多难,好好做一件衬衫又有多难。去年这个时候,是规划14年春夏新品的时候。我们当时有一个负责面料的老师傅,给我说,他就一个品类,要看600多缸颜色,要放到专业灯箱下面看,眼睛都快要看瞎了。这个话对我刺激非常大。我们收缩品类、款式、颜色,努力做到专注。我们发现要做极致单品,就必须对我们的工艺有一个更新。因为当时凡客的供应链体系不支持,就的出去找。2、石破天惊的一个字当时我们说什么是一件好衬衫呢?凡客有个同事叫钟恺欣,他是雷军的校友,也是一个系的。他发现雷总穿的布鲁克斯兄弟(BrooksBrothers)的免烫衬衫。有一次团队的同事找到我说找到了,然后我就去了新马,看见了两件衬衫:一个是免烫衬衫,一个是300支。因为当时我们在反复的讨论小米的模式,所以300支衬衫让我非常的激动:300支是当今全球纺织工艺中可量产的最高支数,有的人做了一辈子衣服,没有真正见过300支。但是新马的同事说,这个衬衫中国做不了,只能去欧洲、日本才能做。我想就去欧洲吧,300支欧洲造,一件最难打理的衬衫。过一段时间,有批山西的企业家到凡客参观,我们的老乡嘛。其中有一个酒仙网的老板,郝鸿峰,他非常的关心凡客忙什么,我们把两个衬衫的样衣给他看。300支的衬衫,我怎么给他看,他都没有兴趣,但是那件免烫的衬衫让他两眼发光。他说,这个衬衫如果定价在500元之内,他愿意买2000件。我说为什么?他说了石破天惊的一个字:“展”。我是山西人,我知道在山西方言里,“展”就是干净、平整的意思。凡客的主流用户很年轻,每天在地铁、在公交上,衬衫很容易皱,他们想要的衬衫应该也是一件“展”的衬衫。再加上当时300支的进展很不顺利,所以当时把自己主要的精力放在这个要求“展”的免烫衬衫上。3、这是一个真问题有一天晚上跟雷军、王川又喝酒,我说我理解的小米的精髓,就是对产品、对用户、对合作伙伴的敬畏之心,做好一个产品这就是精髓。我记得我见了一个中国服装行业的投资者,我问他:中国的服装品牌有哪一个品牌是你必须要买的:他想了一会说,没有。我在凡客的内部开会问说,咱们手里拿的,家里用的,什么是国内品牌?钟恺欣说空调,其他也没有。前一段我听一个段子,这个段子是一个同事告诉我的。说有一个品牌方老大,去我们的合作伙伴那里问,凡客那个衬衫是怎么回事儿呢。我们合作伙伴就把凡客的那个衬衫的样子拿过来,说是这样。这个品牌好吗?好。那给我们做5万件,工厂老板说不行,这个免烫的工艺非常的复杂、周期也长,不好做。结果这个老大说,我们这个衣服呢,不做免烫也没事,都教授一穿也能哗哗的卖。(笑声)我听到这个故事的时候,最初我特别想笑,但是没有笑出来。为什么呢?因为凡客过去也和整个中国服装品牌一样,拿过来一抄,都是这样做产品的。所以我说:“咱能不能,先做好一个衬衫”,这是一个真问题。理解这个真问题,我用了至少3个月的时间。我理解这个衬衫,我们真正做好这个衬衫,用了一年的时间,你们信不信。(观众:信。)4、什么
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