赶工措施方案选读.docVIP

头道街A地块还建房建设项目 赶 工 措 施 编制： 审核： 审批： 2015年5月27日 一、工程概况及工期分析 1.1 工程概况 1、本工程为头道街A地块限价商品住房（轨道交通3号线和沿江商务区）建设项目施工，地下层数为2层，地上层数为1-3号楼31层，4-6号楼32层，7号楼4层。总建筑面积为122211.69㎡，其中1号楼10644.18㎡，2号楼10644.18㎡，3号楼12284.51㎡，4号楼15671.69㎡，5号楼13975.39㎡，6号楼13975.39㎡，7号楼8541.04㎡。建筑物总高度为1-3号楼96m，4-6号楼99m，7号楼15.6m。 2、主要建筑做法 序号 部位名称 主要建筑做法 1 地 面 水泥砂浆地面、陶瓷地砖 2 楼 面 水泥砂浆地面、陶瓷地砖 3 顶 棚 水泥砂浆、混合砂浆、乳胶漆 4 内 墙 水泥砂浆、混合砂浆、乳胶漆 5 外装饰 外墙涂料、干挂石材外墙 6 屋 面 3.0厚高聚物改性沥青防水卷材 7 门 窗 镶板门、夹板门、防火门、铝合金、塑钢门窗 1.2工程各项目标 1）质量目标：本工程质量目标为创合格 2）安全目标：本工程安全生产目标为合格，达到安全生产标准化工地的评选要求。 3）文明目标：本工程文明施工目标为合格，达到文明施工样板工地的评选要求。 4）工期目标：本工程合同约定2014年5月1日开工，2016年4月19日竣工，工期目标为720个日历天。业主要求2015年12月31日完工。 1.3、赶工措施编制依据 1）、本工程设计施工图。 2）、本工程的施工组织设计。 3）、现行国家及地方的规范、规定、标准。 4）、湖北省计价定额。 5）、业主的赶工要求。 6）、现场及周边实际情况。 1.4、工期难度分析 1.4.1 工期情况叙述 一、工期滞后的原因 1、技术环境 试桩打完后必须达到28天的龄期才能进行试桩检测，检测工期16天，出检测报告2天，设计院根据检测报告复核原设计文件、出结果5天，再开始工程桩施工，一共耗费51天。 2、现场环境 该场地为拆迁场地，老基础到处都是，桩基施工期间清障耗费了时间；管线改迁工期较长，特别是1号楼处上部高压线、地下给排水主管未改迁，导致第一个节点1号楼无法施工，后来，只是将给水管改至自然土面，8月份排水才改迁完，给桩基施工带来极大不便，耗费35天。 3、社会环境 （1）4月30日业主通知我公司第一次进现场，并且要求我公司5月1日开始打试桩，但是1-3号为法定节日，无法采购钢材，4日晚才能钢材进场，所以5号才能打试桩，延误4天。 （2）桩基施工正处在武汉市创卫暗访期间，多次接到建管、城管部门的停工通知以及来现场传达立即停工的指令，停工6天。 （3）该项目前期手续不全，夜间施工的手续难办，导致前段时间晚上施工只能至22点，经多次打夜间施工申请报告，现在环保部门只许施工两晚休息一晚；四是周边居民经常投诉夜间施工噪音污染、电焊光污染，并且经常上门阻止24小时施工。 （4）国际网球比赛政府部门要求停工15天。 （5）在汉召开重大会议政府部门要求停工5天。 （6）武汉市创文明城市政府部门要求全部停工7天。 （7）武汉市出现雾霾天气，政府部门要求基础工程施工的项目全部停工4天。 （8）累计延误127天。 2、组织和协调考虑不周全 1、工程桩施工初期发现地下土质情况不利于工程进度，没有及时调整适合进度更快的桩基设备。 2、基坑支护班组和工程桩班组同时施工并且抢地盘时，项目部没有及时协调。 3、材料组织和劳动力组织不力。 二、工期情况叙述 计划开工时间为2014年5月1日，计划竣工时间为2016年4月19日、日历工期为720天。各种原因导致工期延误127天，工程完工时间提前至2015年12月31日，工期提前110天，累计工期缩短237天。所以工期相当的紧张，比合同工期缩短了33％。 施工期间还面临春节及冬雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，梅雨季节到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。 周边有居民，增加了夜间施工的难度，根据规定夜间施工需在22点之前停止，所以动静较大的施工工序得安排在白天进行，特殊工序办理夜间施工许可证，并且安抚周边居民。 施工带来的污染需符合标准排放，与周边的居民应积极主动的沟 通，取得谅解，给予适当的补偿。外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。 1.4.2 赶工工期重难点分析 1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工计划，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2）、进度计划的有效