工程进度管理流程选读.doc

广 州 南 沙 平 谦 汽 车 产 业 园 有 限 公 司 广州南沙平谦汽车产业园工程部 二00六年一月二十日 广 州 南 沙 平 谦 汽 车 产 业 园 有 限 公 司 工 程 进 度 管 理 流 程 图 广 州 南 沙 平 谦 汽 车 产 业 园 有 限 公 司 工作内容 1.编制项目年度工程进度及控制点计划：根据设计出图时间及公司年度工程进度总体目标确定年度工程进度控制点、制定工程进度及控制点计划，经领导审批后，工程部进行项目年度工程进度计划的编制。（完成：项目年度进度控制点计划、各项目年度工程进度计划） 2.调整项目年度进度计划：工程部在接到施工图纸（可保证连续施工的分部工程施工图纸）3日内，协同总承包单位根据本项目具体情况及公司领导提供年度工程进度及施工控制点计划的具体控制完成时间，进行本项目年度进度计划的调整，并上报公司领导。（详见附表） 3.审核项目年度进度计划及控制点：据公司年度生产目标制订的进度控制点对项目年度进度计划进行审核，并报领导审批后，下发工程部并监督执行。（详见附表） 4.细化项目工程进度计划：工程部协同总包单位以经过领导审批后的项目年度进度计划为依据，编制详细的控制点进度计划和阶段性（月度）进度计划，报公司领导。（详见附表） 5.审核阶段进度计划及控制点：根据总体项目进度目标及控制点，对本项目制订的阶段进度计划及控制点进行审核，并报领导审批，审批后作为阶段性进度目标管理依据下发工程部并监督执行。（详见附表） 6.进度计划及阶段控制点的过程控制及月度考核：通过日常现场进度检查及与工程部沟通的方式及时对本项目工程进度完成情况进行检查，并与阶段目标比较，找出偏差，分析工程进度滞后原因，并协同工程部及总包单位制定赶工措施，确保总体进度目标完成，同时根据实际情况对阶段目标进行调整。对于工程管理办法或工期协议规定符合工期签证条件的拖延项目给予工期签证，同时对进度计划进行调整。（详见附表） 7．进入进度付款程序支付进度款及响应奖励：当本项目工程阶段进度目标按计划完成或提前完成，根据工程管理办法和具体合同规定进行相应奖励；对按照进度目标完成的月度进度计划按照进度付款程序支付进度款。否则按照工程管理办法和具体合同规定进行相应惩罚。广 州 南 沙 平 谦 汽 车 产 业 园 有 限 公 司 乌蒂利厂房 月度完成工作量统计表 表一 单体工程名称 形象进度 完成年度计划 百分比 完成整个工程 百分比 月度完成工作量 （万元） 累计完成工作量 （万元） 总计 需说明的情况： 土建工程师： 项目负责人： 日期： 广 州 南 沙 平 谦 汽 车 产 业 园 有 限 公 司 乌蒂利厂房工程急需解决问题一览表 表二 关键问题 对计划的影响程度 解决方案 解决问题责任部门 解决问题的期限 需领导帮助的事项 需说明的其它情况： 土建工程师： 项目负责人： 日期： 广 州 南 沙 平 谦 汽 车 产 业 园 有 限 公 司 乌蒂利厂房工程 月度计划一览表 表三 项目名称 月末形象进度 本期计划应完成工作量 计划期末完成总计划百分比（工期） 土建工程师： 项目负