人力资源最易犯的10的0个错误.docVIP

人力资源最易犯的100个错误，你占了几个 在时间管理、部门沟通、思维模式等等上，HR容易犯哪些错误？ 低下的【时间管理】 1、为活动/方案/组织，起个破名一桌子人想一下午 2、通知的会议时间比正式时间提前半小时，还有人会迟到 3、不建立时效机制，每次要资料或数据追着其他部门后面跑 4、随意安排工作对接和沟通的时间，打断别的部门工作安排 5、不给其他部门时间，今天说的东西明天就要 6、给业务部门当爹当妈操碎了心，耗费大量精力解决个人问题 7、在一个问题员工的身上浪费太多时间 8、写工作周报、月报、总结时，word、PPT新建了半天没憋出一个字 稀缺的【工具方法】 9、Office、PS、MindManager、Visio、keynote、SPSS 没一个能熟练使用 10、所有方案、数据、制度只写一个Word 11、PPT上全是文字，演讲PPT的时候就是照着念 12、满篇错别字，病句，人称都用错 13、开口闭口各种理论满嘴跑火车，用到的时候一个都不知道怎么用 14、习惯做伸手党，动不动要模板要方案要资料 15、不懂得互联网思维 16、用微信交流代替日常沟通 荒谬的【部门沟通】 17、不懂业务就瞎指挥 18、为业务部门的错误来买单、背锅 19、不理业务部门的抱怨，业务部门意见不反馈 20、没有有效管理业务部门的期望值，等出现问题又抱怨业务部门催的急 21、以为用感情就可以维系与业务部门之前的关系 22、开发票前不问财务开票类型 23、签合同前不过法务流程 24、相信别的部门的口头承诺 25、自己都不做不到的事情，却还要求别的部门一定要做到 26、理所应当的认为其他部门必须第一时间配合自己的工作 27、疑神疑鬼，总觉得别的部门动机总是不单纯 28、以为老板是傻逼、业务部门是傻逼、客户是傻逼 死板的【思维模式】 29、不会逆向思维，不会跳出自己的视角看问题 30、盲目相信自己感性判断和经验 31、相信只要做好自己，就不需要顾及别人的看法 32、做事只想着少出错，不想着如何做的更出彩 33、总觉得自己想的应该和别人一样，别人想的也会和自己一样 34、自我安慰，精神胜利法 35、只会接受，不会拒绝 36、不希望自己和部门太冒尖，太出众 37、相信所有免费的东西 38、对外与第三方合作，相信最便宜的 致命的【工作习惯】 39、工作全靠上司分配，工作少做一件就少错一件 40、任何决策不看数据就决定 41、把【工匠精神】当成没效率的挡箭牌 42、在基本工作没有做好的情况下去追求完美主义 43、在把握不准大方向的前提下死扣细节 44、在坏结果出来之后抱怨决策不对，事后诸葛亮，事前猪一样 45、任何活动、项目、方案、制度，过度乐观 46、对任何风吹草动都好奇，恨不得随时知道公司里每个角落发生的所有事情 47、汇报工作滞后，不积极呈现工作结果 48、经常歪解领导意图，工作方向出错，心里责备领导没交代清楚 扭曲的【职场法则】 49、与领导冷战，或者孤立自己的领导 50、没有好的口碑，就摸黑别人一起黑 51、为了自己的工作业绩讨好各个部门 52、在自己的部门之外说自己部门的坏话 53、同行交流，各种贬低自己的公司 54、在同事间散播部门、公司负面信息 55、领导前乖乖样，同事前蛮横样 56、排班、值班从来不考虑自己，都安排给其他人 57、言语攻击、得罪人时归咎为：我说话太直了 58、面对新人，总希望在别人身上找到一些缺陷，而不是发掘优势 失衡的【内部管理】 59、部门办事像衙门，一周只有某一天或者某几天才能办理一项手续 60、用公司的钱永远不会心疼 61、跟行政/财务部门撕逼 62、出台的制度和政策多年不更新和迭代 63、不对自身和部门的人力资源工作进行规划 64、把考核当做老板授予人力资源部的尚方宝剑 65、晋升加薪等关键决策不坚持原则 66、奖励起来“大锅饭”，惩罚起来“皆大欢喜” 67、认认真真的在走绩效考核的形式 68、离职率高就推脱责任，找不到原因就怪公司和领导 匮乏的【专业修炼】 69、上贴吧、豆瓣、QQ空间、各类论坛发招聘帖子 70、做招聘/培训从来不预估成本、转化率及 ROI 71、不做人才储备计划，人到用时方很少 72、以是否压低人工成本作为薪酬管理成功与否的关键 73、各项法规、社保政策用到的时候，必须百度百科来补脑 74、不依据部门之间的差异做方案/制度 75、过分重视业务部门的需求调查 76、以小范围样本代替整体需求 77、用业务部门的需求来制定各项政策/制度/流程/规范 78、制度写的漏洞百出，真正实施起来到处可打擦边球 79、把各项工作流程设计的像迷宫一样 80、过分相信其他企业的成功经验 堪忧的【工作方式】 81、山寨别人公司的招聘/培训/员工活动/企业文化的创意 82、自 High 型的企业文化推广 83、设计五花八门的团建