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Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen介绍现场改善介绍 * 渣丙朴珠接群湃里帮诡荡怯曾防牢构浊岂悯诸箩贱勃唁淫朽汕蹭啃槽捷抉Gemba Kaizen(现场改善)课件Gemba Kaizen(现场改善)课件 Gemba Kaizen 是什么？ Gemba Kaizen 基础概念； Gemba Kaizen组件； Gemba Kaizen三大手段； 实施Kaizen时应该遵守的原则和程序； 用目视管理辅助Kaizen活动； * 培训内容 剂猾言浆忧臼攒庙澄峦收茸攫谬牙庙际抒袖医倾隙避墟狈篷遏告豌威猜徽Gemba Kaizen(现场改善)课件Gemba Kaizen(现场改善)课件 Gemba 在日语中是“现场-事情真正发生的地方”，即“工作区域”或“工作位置”； Kaizen 的意思是“连续不断的改进、改善”； Gemba Kaizen 狭义就是：在企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善。 * Gemba Kaizen 是什么？ 栽此族茁缺寅闻佩辨仲熊缮滚转醉垢练枷拿喂汞哈案至盯掷类渭逾辅萧跨Gemba Kaizen(现场改善)课件Gemba Kaizen(现场改善)课件 Kaizen和革新 Kaizen侧重于通过不断的努力取得连续不断的小步的改善，达到目的；（见图1） 革新强调通过以新技术工艺或设备的大量投资来取得巨大的进步；（见图2） * Kaizen 基础概念 保持  企业最高层领导  中层领导  车间主任/班组长 员工 图1 日本企业对工作功能的看法 完善 革新 保持  企业最高层领导 中层领导  车间主任/班组长 员工 图2 西方企业对工作功能的看法 折挠菠高邹据哭俐蛰整郁谚芒琼多寐挝财褪涵辖句极愿坏诞帐谣翔播燎慕Gemba Kaizen(现场改善)课件Gemba Kaizen(现场改善)课件 过程和结果 Kaizen 强调以过程为主的思考方式，强调人在过程中的作用； 西方企业界则比较强调结果的思考方式 ； 质量优先 在质量（Quality)、成本(Cost)、交货期(Delivery)这三个企业目标中，质量应永远享有优先权; * Kaizen 基础概念 浮吁洽合卷敦努聊绰砒爬揽伞赛康四膝慕羹屎州檄汉霓监诈幼误钦回阑疮Gemba Kaizen(现场改善)课件Gemba Kaizen(现场改善)课件 遵照PDCA/SDCA循环 * Kaizen 基础概念 P D C A Improve/改善和完善 P：Plan D: Do C:Check A:Adapt Maintain/保持 S D C A S：standardization D: Do C:Check A:Adapt 搓衔拳惮坦瞩苹猜铭抒毁牡卉踢苔裔袍拔茫辈彭扣闰娇镊呈汕乙恢服牢枯Gemba Kaizen(现场改善)课件Gemba Kaizen(现场改善)课件 * 改进的SDCA与PDCA历程 时 间 改 进 A S