JIT8[劳动管理]课件.pptVIP

§1 提高劳动生产率的意义 §2 劳动组织以及劳动定额定员 §3 作业研究 §4 人机工程 §5 人力资源开发与管理;劳动管理;§1 提高劳动生产率的意义;一、劳动生产率的概念与计算指标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;二、提高劳动生产率的重要意义;三、提高劳动生产率的途径;§2 劳动组织与劳动定额定员;;劳动组织; ;劳动分工与协作;（二）作业组和工作轮班的组织;作业组和工作轮班的组织;作业组的组织;工作轮班的组织;工作地组织（1）;工作地组织（2）;工作地组织（3）;多机床看管;多机床看管的形式;;;;;多机床看管;劳动定额的内容;劳动定额;（一）劳动定额的形式与作用;（二）工时消耗的分类及时间定额的组成 ;１、工时消耗的分类; １、工时消耗的分类;１、工时消耗的分类; １、工时消耗的分类;２劳动定额的时间构成 ;２劳动定额???时间构成;三、编制定员 ;（一）编制定员的范围及要求;（二）编制定员的基本方法 ;§3 作业研究;一、作业研究的内容与作用;作业研究;二、 作业研究的思维方法与改进原则;6W2H 法;改进五原则;三、方法研究;（一）方法研究的定义和特点;（二）方法研究的实施步骤;（二）方法研究的实施步骤;（二）方法研究的实施步骤;（二）方法研究的实施步骤;（二）方法研究的实施步骤;（二）方法研究的实施步骤;（二）流程研究;1、产品流程分析;;;1;1;（三）操作研究;工作名称：装配缆夹;2、人机联合分析;2、人机联合分析;（四）动作研究;（五）动作经济原则;四、时间研究;;MOD法动作分类表;（三）标准时间;四、时间研究;观察某车床加工某种零件的标准作业时间。效率系数为115%，个人生理需要时间占正常时间4%，疲劳时间占正常时间的5%，不可避免的耽搁时间占正常时间的3%。试求标准作业时间