地产行业选型定板课题的工作思路.pptVIP

2.2.4 施工阶段 考虑到有些材料的施工工艺（包括对后续分项的影响）或材料的大面效果，有必要由施工单位先做一片“样板施工示范区”，经公司确认后方可开展正式施工； 设计、营销、商管在部品的选型分类阶段就明确哪些材料需进行样板示范区确认，及确认的主要负责人。 样板引路—要求施工单位先完成样板施工示范区 2.2.4 施工阶段 样板引路—要求施工单位先完成样板施工示范区 三、后续工作安排 成本限额 方案设计 部品统计清单 确定意向施工单位 扩初设计 1 2 3 指定供应商定样 定3-5家采购范围 定品牌 型号 提交施工样板确认 施工图设计 报价 签合同 样板示范区施工 提前参与 正式施工 选型定板工作前置， 消化在设计阶段。 重塑流程 三、后续工作安排 阶段 后续工作安排 计划完成时间 设计阶段 1、成本专业从方案设计阶段开始向设计部门提供更多有效支持，使目标成本细化、设计能及时有效明确主要材料的成本限额、从源头控制样板材料成本的前期工作安排。 XX年X月X日 2、方案设计完成5~10天内，设计专业完成部品统计清单，并开始逐步提供设计样板的工作安排及施工样板确认节点的工作安排； ? 3、设计与成本配合将所有部品按三种处理方式进行分类的原则和操作细则。 ? 施工样板 确认阶段 4、结合样板分类，明确市场调研和确定供应商范围的流程，确保甲方对货源、市场指导价信息的掌握，指导施工单位采购。 ? 5、制定样板库和供应商库建立维护的工作办法。 ? 施工单位 确认阶段 6、建立战略合作供应商（施工方）库，制定相关管理细则：建立评价维度、拟定框架协议、约定价格要素和时限、定期评价等。 ? 7、根据具体评价和项目特点，从战略合作单位中选择施工单位，确定展示区精装单位直接委托相关管理细则。 ? 施工阶段 8、制定施工样板引路制度及办法，完善材料进场验收管理办法 ? 9、对样板示范区验收确认节点的工作安排 ? 说明： 以上为对展示区选型定板问题研究的思路方案和后续工作安排。根据展示区精装和非展示区精装的共性和区别，非展示区选型定板问题可参照使用的新流程有： 目标成本细分、限额设计； 选型分判规划、三种分类处理方式； 样板材料的市场调研； 战略供应商（施工方和材料供应商）库建立与维护； 样板引路； 材料进场验收； 非展示区精装定板问题不可参照使用的新流程： 施工单位的选择 理思路、定方案 阶段一 近期工作要求： 1 2 小组组织研讨，形成对该问题的解决思路和方案 11月底前汇报确认解决思路、方案及工作计划 对其他课题组的工作要求 课题小组名单 序号 课题名称 组长 1 项目前期推进效率问题 王学军 2 施工图质量控制问题 吴艳萍 3 景观园林设计的现场落地问题 李 兵 4 设计变更及现场签证问题 袁 波 5 展示区管理问题 廖子强 * * * * * * 课题研究所处的阶段： 1 2 3 4 成立项目团队 小组组织研讨，形成对该问题的解决思路和方案 汇报确认解决思路、方案及工作计划 小组内部按计划完成专项课题成果 5 6 7 成果征求意见 成果审定及发布 宣贯执行并在一段时间后检查执行效果 ! 理思路、定方案 阶段一 建制度、抓执行 阶段二 说明： 选型定板课题可分为展示区选型定板问题和非展示区选型定板问题 （1）由于目前非展示区的选型定板问题相对较少，故先研究展示区选型定板问题； （2）非展示区选型定板问题可参考展示区选型定板问题的研究成果进行后续完善。 术语和定义： 由设计院设计的图纸中部品材料的样品，并且通过了公司设计部门对效果的确认和成本部门对市场供货的认可。 设计样板 施工单位参照公司提供的设计样板，从市场上选择的相同的部品材料样品。施工样板经过公司的对比确认，是后续参加投标报价的必要条件。 施工样板 在某种部品材料大面积正式施工前，由施工单位先在局部进行示范区施工，通过公司在部品材料、工艺工法、最终效果等方面验收后，作为该分项工程的质量目标。 样板引路 目录 一、现状及问题 1.1 设计样板提供阶段 施工图什么时候能出来啊？ 成本 运营 工程 设计 设计 样板四 样板八 样板七 样板五 样板…… 样板一 样板六 样板二 样板三 在最后时限一次性产生许许多多的样板，并且样板交给相关专业时，相关部门对样板的市场信息都不太了解。（设计院删除材料来源信息） 哈哈！施工图终于出图了！！ 工程、成本、运营等部门催促设计部门出施工图和样板; 1 2 设计部门出施工图后，在最后时限一次性产生很多样板。 1.2 施工单位选择阶段 根据施工单位选择方式的不同，可以分成以下两类进行分析： 1.2.1 1.2.2 入围单位的样板确认 设计师 样板四 样板五 样板…… 样板一 样板六 样板二 比对 打回 比对 比对 比对 比对 比对 打回 打回 打回