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成本法在佳祥物流企业中的应用毕业论文 目录摘要 I Abstract II 目录 III 前言 1 1作业成本法相关理论概述 2 1.1物流成本管理 2 1.2作业成本法 2 1.2.1作业成本法与传统成本核算的区别 3 1.2.2应用作业成本法核算物流企业成本的思路 4 1.2.3物流企业运用作业成本法的意义 4 2佳祥物流企业成本核算现状和存在的问题及其分析 6 2.1佳祥物流企业简介及其成本核算现状 6 2.2基于传统成本核算法下的佳祥物流企业成本核算 7 2.3佳祥物流企业在成本核算中存在的问题 7 2.4佳祥物流企业在成本核算中存在的问题分析 8 3作业成本法在佳祥物流企业中运用的必要性和可行性分析 9 3.1作业成本法在佳祥物流企业中运用的必要性分析 9 3.2作业成本法在佳祥物流企业中运用的可行性分析 10 4基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算 11 4.1佳祥物流企业物流作业确认 11 4.1.1佳祥物流企业2012年资源耗费及作业流程简介 11 4.1.2佳祥物流企业物流作业确认 12 4.2佳祥物流企业消耗资源确定 13 4.3确定资源动因，将资源分配到作业 14 4.3.1确定各个资源项目的资源动因 14 4.3.2资源分配到作业 14 4.4确认成本动因，将作业分配到服务 18 4.4.1确认成本动因 18 4.4.2作业分配到服务 19 4.5计算汇总物流作业成本 21 5基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算与控制的改进 24 5.1基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算结果分析 24 5.2基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算与控制的改进 25 5.3基于作业成本法的佳祥物流成本控制 25 6物流企业应用作业成本法的注意事项 27 总结 28 致谢 29 参考文献 30 附件 31  前言 面对居高不下的物流成本，企业是绞尽脑汁的控制但其也不见效果。究其原因，主要还是在物流成本核算的方法上存在问题。从而导致不能对症下药，造成企业成本过高和资源浪费。作业成本法作为一种成熟的世界成本核算方法，在20世纪时就为世界上较为先进的企业做出正确的生产经营决策和成本控制提供可靠地依据。它对原来的成本方法做了重新调整，使得企业能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样企业可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的，从而大大降低物流成本，节约资源。但是由于作业成本法在企业中的应用较为复杂，目前国内绝大多数的企业都不曾使用，所以企业想要借鉴其他企业应用作业成本法的经验，在自己企业实施作业成本法降低物流成本也就相当困难。基于这种情况论文以四川佳祥物流企业成本核算为例应用作业成本法，探究作业成本法在企业中的应用，为其他企业应用作业成本法进行成本核算提供借鉴。 当然，由于作业成本法的复杂性决定了作业成本法的推广会受到企业诸多因素的影响，所以企业在决定是否选择作业成本法的过程中需对企业目前的成本核算现状进行分析，同时分析企业运用作业成本法的可行性。只有进行周密的分析才能使作业成本法发挥其自身优势，起到优化作业和降低物流成本的目的。 作业成本法相关理论概述 1.1物流成本管理 物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活化劳动的货币表现[1]。即是指在运输、仓储、包装、配送、装卸搬运、流通加工、信息处理等各个环节的所有物流活动所消耗的人力、财力、物力的总和。可以将物流成本分为宏观物流成本和微观物流成本两类。其中宏观物流成本主要是指社会物流成本；微观物流成本即企业物流成本，主要包括制造企业和商品流通企业的物流成本以及第三方物流企业的物流成本。 物流成本管理即是对因物流活动的进行而产生的相关费用的计划、协调和控制，以达到降低物流成本，优化物流作业，整合物流资源的目的的过程。它是建立在物流成本核算基础之上的，所以物流成本核算的准确与否将直接影响物流成本管理是否有效，是否合理。 物流成本的控制是指在物流运营的每个环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，提高物流技术水平和物流管理水平，优化物流系统，来降低整个企业物流成本的一系列措施[2]。主要是以物流成本的形成阶段、物流服务的不同功能、产生物流成本的不同项目为成本的控制对象。物流成本的控制是物流成本管理的核心，通过结合物流成本的预测、计划、计算和分析所得到的综合结果和日常物流作业，而进行优化改善，提高物流成本管理水平。 1.2作业成本法 有效的物流成本管理是建立在准确的物流成本核算基础之上的。而物流成本核算方法的准确性和合理性又直接影响物流成本核算的结果，所以选择准确、合理的物流成本核算方法是有效物流成本管理的关键所在。传统的物流成本核算方法就是将企业支付的物流费用进行平均分配。而这种分配方法反映的是随着物流产品个数的增加，物流成本也随之增加。如果物流产品的