2015年产值计算说明.docxVIP

2015年度产值说明 一、每月产值 1、年度产值目标 根据2015年基本完成自行车骑游道、市政道路工程，完成大部分景观工程及小部分房建工程的总体目标，根据2014年5月版设计概算，制定全年度产值目标9500万元。 2、月度产值目标 月份3456789101112产值万元8027020030050010001550160019002100二、产值说明 1、施工项目及产值安排主要考虑因素 1.1 项目处于新开工状态 大樟溪自行车道及配套设施项目于2014年12月初开始施工，由于图纸未审定完成、征地缓慢等原因，项目部一直处于边设计边施工的状态，仅开工两个作业点，总长度不足500m。剩余约6公里的战线尚未开工。春节过后，项目有约2km的作业面可供施工，但考虑新开工期间施工效率低、施工准备时间长等因素，春节后第一个月（即三月份）将会出现作业点开工较多，但产值输出较少的情况。 1.2 雨季影响 通过查阅设计说明及实际询问当地居民，了解当到地自每年的清明节至六月底，长达三个月的时间里降雨频繁，可作业天数极少，诸如路基、土方等工序均无法进行。为此，该三个月工作量适当调减。利用该段时间工作量较少的空闲时间，抓紧进行征地、便道修建、材料进场等基础的准备工作，为后续全面大干做好准备。 自七月份至十二月份，天气逐渐转好，可作业天数增多。为确保完成年度目标，务必确保该六个月任务饱满。施工安排时，采取加人、加设备，充分利用每天可作业的时间加班加点进行施工。考虑到该六个月施工连续性强，班组施工效率高，机械设备充足等有利条件，将本年度约90%的产值安排在此段时间。 1.3 分公司考核指标要求 分公司考核采取年度目标和月度目标双控，其中月度考核以产值和形象进度为主控项目。为一定程度的减少考核压力，产值计划安排可考虑采取前松后紧的策略。但在实际施工中，项目部要求施工班组采取能开工的必须开工，已开工的必须加大投入抓紧施工的方法来管控施工进度。 2、各单位工程年度产值目标 2.1 自行车骑游道工程 概算中单位工程为5753万元，而通过计算该部分费用仅为2380万元，2015年度计划完成1900万元； 自行车骑游道包括栈桥和栈道，2015年施工计划为除面层外基本施工完成，主要包括标段内栈桥（1895m）的基础、墩柱、盖梁、板梁及标段内栈道（3721m）路基（包括路肩墙施工）、底基层、基层填筑。 2.2 景观绿化工程 该单位工程包括四个小项，概算值10366万元，2015年度计划完成4760万元。四个小项的具体概算值及计划值为： ⑴ 景观工程，概算值4998万元，年度计划1800万元；该分项工程2015年度施工计划沿大樟溪从上游至下游主要包括起点处观景平台、水中平台、景观大踏步的修建，太原广场范围内的步游道铺设、土方开挖回填、景观湿地、木栈道码头、跌水景、下沉踏步的造型工作，体育公园土石方开挖回填、景观造型、面砖铺砌，景观三区内踏步、观景平台修建完成； ⑵ 景观绿化工程，概算值3098万元，年度计划1500万元；该分项工程与景观工程配套进行，施工进度同步，一旦完成土方回填和构筑物，立即进行附近的绿化工程。 ⑶ 景观给排水工程，概算值770万元，年度计划400万元；该分项先于景观及绿化工程施工，2015年的施工计划为完成东风水电站、太原广场、部分体育公园（主要为自行车道周边）、金沙台口村的景观给排水工程。 ⑷ 景观大型土石方工程，概算值1500万元，年度计划1060万元；该分项工程2015年度施工计划为完成东风水电站、太原广场、大部分体育公园及金沙台口村的土石方工作。 2.3 配套服务建筑工程 该单位工程主要包括体育公园内房屋建筑工程，概算值5097万元，2015年计划施工一小部分，年度计划值为340万元。该单位工程2015年施工计划为完成1#二级驿站、2#楼服务建筑部分、3#楼综合商业部分的主体结构施工； 2.4 市政工程 该单位工程包括三个小项，概算值3346万元，2015年度计划完成2500万元。三个小项分别为： ⑴ 道路，概算值1541万元，年度计划1379万元；该分项工程2015年施工计划为完成道路全线路基、底基层、基层填筑及部分面层的铺筑工作； ⑵ 给排水管网建设工程，概算值1121万元，年度计划1121万元；该分项工程2015年施工计划为完成大部分市政管网建设工作，主要包括雨水管（1380m），W1线污水管（1615m），W2线污水管道（1695m）； ⑶ 电力、通信、照明工程，概算值684万元，2015年无施工计划； 3、其他因素 在进行产值计算时，主要采取套用2014年5月份设计概算单价及工程量，但该概算工程量及项目特征与现阶段的施工图纸偏差较大，在产值计算式只能进行粗估。 该计划的产值的相对准确值，项目部