探路者户外运动企业冲锋衣面料供应商的评价与选择研究论文.doc

探路者户外运动企业冲锋衣面料供应商的评价与选择研究毕业论文 目 录 1 引言 1 1.1研究背景 1 1.2研究意义 2 2 探路者供应商选择模式分析 2 2.1 探路者公司简介 2 2.1.1 探路者财政情况 3 2.1.3 探路者的企业愿景 3 2.2 探路者企业的供应商选择模式 4 2.2.1 探路者供应商采购组织结构 4 2.2.2 探路者供应商选择流程 5 3 采购需求分析及供应商现状 6 3.1 探路者冲锋衣面胚采购需求分析 6 3.1.1 外部市场需求分析 6 3.1.2 内部企业需求分析 6 3.1.3 综合分析 7 3.2 供应商简介 7 3.2.1 杭州得力纺织有限公司 8 3.2.2 无锡恒诺纺织科技有限公司 8 3.2.3 石狮经纬纺织有限公司 8 3.2.4 浙江福发纺织有限公司 8 4 构建探路者供应商综合评价指标体系 9 4.1 供应商综合评价体系分析 8 4.2 层次分析法 9 4.2.1 层次分析法使用步骤 9 4.2.2 层次分析法矩阵权重计算方法 10 4.3 探路者冲锋衣面胚供应商评价模型构建 10 4.4.1 探路者供应商一级指标权重计算 12 4.4.2 探路者供应商二级指标权重计算 13 4.5 供应商综合评价表 19 5 供应商的综合评价 20 5.1 供应商评估报告表 20 5.2 供应商最终得分表 22 5.3 供应商的选择分析 23 6 结论与展望 24 谢辞 26 参考文献 27 探路者户外运动企业冲锋衣面料供应商的评价与选择研究 1 引 言 1.1研究背景 随着经济的不断发展，传统管理方式，即完全依靠控制和管理自身公司人力、财力、物力等信息资源，转换成高品质、低成本、迅速快捷的产品或服务，可能增加企业的财力负担，不能集中精力去做自己擅长的领域，导致丢失市场等风险，严重阻碍公司的自身发展，已经不能适应现代社会经济的发展，供应链管理的方式应运而生，要做好供应链管理，它的前提就是找到适合自己的供应商，建立良好合作双赢的关系，快速响应市场。因此，买方与供应商的关系不再是单纯的买卖关系，而是利益共同体，企业要重视、开发、维护好与上下游企业的关系，建立战略合作伙伴的关系，实现供应链核心企业的各个经营指标显著的提高[]。这样，不仅能提高整体运营效率，还能让供应链上企业都能受益，双方共同发展[]。所以，对企业供应链的供应商选择与评估进行研究，为企业评估和选择供应商提供一定的参考意见。 供应商的评价选择研究也在不断深入，研究方法从原来的实证调查分析，发展为后来的定性分析，直至定量分析。而供应商选择评价指标，根据不同行业的特点也在逐步建立，虽然对于供应商选择指标体系的研究还存在着一片空白。但在实际运作中，大多数企业的供应商选择体系并不完善，有些企业甚至没有建立相关评价体系和对供应商资料进行收集，只根据以往经验主观的选择供应商；有些企业尽管对供应商的信息进行了收集整理，也建立了相关的选择体系，却只考虑了价格、生产率、及时性等直观的显性指标，无法对供应商进行全面的考核。这些选择方式会导致企业无法寻求到真正适合企业的供应商资源，从而制约了企业的发展，严重时甚至会由于供应商的选择不当而导致整条供应链的损失。 而探路者作为国内户外运动企业的领导者，很早就意识到了供应商选择的重要性，公司在供应商的选择评价方面有自己的一套相对完整的选择模式。探路者已经建立供应商评估和退出机制，形成供应商优胜劣汰的良性循环机制。对供应商的选择有多种途径，从而保证质量以及交货时间上都得到了保障 []。本着借鉴与研究的原则，对探路者的供应商选择模式进行分析，在此基础上尝试构建符合该公司供应商选择标准的供应商综合评价体系并运用到实际的供应商选择中，希望通过具体的实例分析结果，为户外运动行业的供应商选择评价体系研究的完善发展提供借鉴，为相关企业在构建供应商综合评价指标体系时提供一定的参考价值。 1.2研究意义 通过对供应链管理环境下的冲锋衣面胚供应商分类和供应商管理进行分析和研究,结合探路者自身的特点和所处的经济环境,根据户外产品面胚的自身的特点，构建面胚供应商的评价和选择方案，为户外运动产品的企业供应商的选择和评估制定相应的策略。 具有一定的实用、可操作性，能够为一些户外产品企业，在选择和评价供应商的时候提供相应的参考依据；为相关的企业提供一套公正、客观的评估方法。同时，通过定量和定性方法相结合，运用模糊优选方法，一定程度上克服传统的量化指标、主观评价存在的不足，使得供应选择更加科学合理。 在评估的过程中，发现自身或者供应商的不足，同时，在这些问题中，找到自身改进的方向。探路者和供应商通过不断地发现问题、制定措施，解决问题，在实践中检验效果,进而提升供应商的竞争力，提供更加优质的服务。