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新学员岗位培训课程 项目成本管理 基 本 概 念 及 工 作 流 程 主要内容 一、施工企业成本管理的范围和概念 二、成本分类 三、项目施工成本管理有关名词解释 四、项目部责任成本管理工作流程 五、项目成本核算流程 六、项目部外部劳务队伍工程结算流程 七、项目部对外劳务合同签订流程 八、项目部材料、机械设备采购合同签订流程 一、施工企业成本管理的范围和概念 施工企业成本就是为实现企业收入所耗费的生产要素，是企业为组织生产经营活动所发生的全部耗费。包括： 1、为完成与业主的合约而发生在项目上的直接成本和间接成本； 2、为管理企业及在生产经营活动中发生的管理性费用支出； 3、融资性财务费用支出和非经营性支出。 企业针对上述的项目施工成本和企业管理成本所进行的规划、预算、控制、评价的过程，称为施工企业的成本管理。 二、成本分类 1、按成本的经济用途分 制造成本、非制造成本 2、按成本与产品关系分 直接成本、间接成本 3、按成本与收入相配合的时间分 施工成本、期间费用 4、按可控性分 可控成本、不可控成本 5、按成本控制需要分 目标成本、标准成本、责任成本 （1）目标成本。是指企业相关管理单位经过一定方法测算后，作为相关管理目标而设定的成本，称为目标成本。也可以表述为企业收入减去目标利润后的剩余部份。 （2）标准成本。这是指在现有的生产经营管理和市场条件下，企业所预计的成本支出。标准成本有理想的标准成本、历史标准成本和现实的标准成本等三个不同的概念组成。我们这里的定义就是现实的标准成本。有时侯，企业管理为了简便将目标施工成本（目标成本）与标准成本统一起来，就是说目标成本=标准成本。 （3）责任成本。施工企业将标准成本中能明确成本责任的内容，经过与责任对象谈判后而落实责任后的成本，我们称为项目责任成本。它一般小于施工标准成本。。 三、项目施工成本管理有关名词解释 1、项目责任成本也称项目施工责任成本： 在工程开工前进行工程成本计划编制过程中，预计需要发生的建造成本。指企业在划分合同成本和合同毛利的基础上、以项目施工预计直接发生和直接控制为原则，将施工成本开支，经测算后以内部责任合同形式下达给项目经理部的施工成本控制总额。项目施工成本核算时，称为项目施工成本总收入。 2、项目成本降低率，也称项目施工责任成本降低率： 是指项目成本降低额与项目责任成本之间的比率。会计上分析时表述为，项目施工责任成本降低率=（项目责任成本总收入-项目施工成本实际总支出）/项目责任成本总收入。 3、月度项目责任成本收入： 也称项目施工责任成本收入，是指工程项目施工过程中各时间段的当期项目施工成本收入。根据股份公司系统的成本管理水平和核算规定，通常以一个月为一个计划、控制、核算时间段。以月度完成施工工程量为基础，计算出属于项目施工责任成本范围内的收入。它是项目部考核当期项目施工成本盈亏的主要依据。 4、项目责任成本总支出： 是指项目在组织施工过程中，从开工到竣工累计发生的、属于项目施工责任成本范围内的所有支出。 5、月度项目施工成本计划： 是指项目某一月度根据施工进度计划所编制的项目施工成本收入、支出计划。包括施工进度计划、各种资源消耗量计划、各项现场管理费收入及支出计划。属于控制性计划。是项目经理部进行各项成本控制的依据。 6、月度项目施工成本核算： 是指项目施工过程中，按当月完成的实际工程量，计算出的月度项目施工成本收入与月度项目施工成本支出的对比。包括以货币形式的对比和主要资源计划消耗与实际消耗的实物量对比。 7、项目岗位成本责任： 是指根据项目各专业岗位性质和特点制订的项目施工成本支出中某一岗位的责任和控制目标。如项目主管工程师承担本项目的技术进步所减少的成本开支额。通常以责任合同形式由项目经理与各专业、各岗位的负责人员签订各类成本控制开支额或优化成本额度。 四、项目部责任成本管理工作流程 1、参与公司对项目部责任成本预算编制的前期工作，主要包括现场实际情况的调查，各种初始数据的收集整理等。 2、根据集团公司有关文件要求，项目部根据工程实际设立工程量中心、材料中心、本级费用中心等若干责任中心。 3、项目部组织各有关责任中心，对实施性施工组织设计确定的施工方案进行再优化。 4、在对施工方案进行再优化的基础上，项目部对公司下达的责任成本预算进行二次分解，以各责任中心为单位进行细化，并与各中心签订责任成本合同。将指标层层分解落实到人，与项目相关岗位的管理者或施工者签订内部岗位责任