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有效授权的定义 授权人： “只做自己该做的事，不做部属要做的事” 有效授权之十大要决 一、授权的概念 1）授权是上级向下级委派权力，下级在一 定的监督下完成任务过程中有相当的自主 权和行动权。 2）上级有指挥和监督之权；下级有报告和完成任务的责任。 有效授权之十大要决 二、授权的好处 1）更多的时间，让领导减少琐碎及重复性工作，专注于处理一些重要任务。 2）减少环节、时间，提高时效，避免工作在领导层面堆积，令部门内的流程更加畅顺。 3）激励下属，令下属有独立自主的空间，使他们有成就感。 4）发展下属，尝试新工作，解决新难题，让下属自我发展，也可以替部门发掘人才、增加下属的自信心。 有效授权之十大要决 三、授权的时机 1）管理者过忙；业务过多时；管理者不在 现场时或紧急情况时。 2）想培养接班人，在商量基础上授权。 3）完成特定任务后，向下一目标挑战时。 有效授权之十大要决 四、授权的方法 1）制约授权（+辅导） 2）弹性授权 3）不充分授权 4）充分授权 有效授权之十大要决 五、权力下放四层次 有效授权之十大要决 六、制定授权计划 有效授权之十大要决 3）那些不可以授权--- 公司策略和战略； 人事问题（中高层）； 解决部门内部冲突； 发展和培养下属； 任务的最终评定； 没有合适的下属能承担的工作等。 七、排除授权障碍 八、授权激励 4）没有不满意≠满意，满意需要激励因素如成就、承认、责任、晋升、成长、发展等。 5）有效的授权能把下属想要的给予他，给下属参与决策或独立决策，自行决做事的方法，在工作中发展自我，获取信息与帮助，表现展示的机会。 有效授权之十大要决 九、授权要决 1、不要只问“懂了吗”。 2、明确绩效指标与期限。 3、授权后也要适时闻问。 4、为下次授权做“检讨”。 5、授权不一定要是大事。 6、先列清单再授权。 7、授权的限度要弄明白。 8、找对你打算授权的人。 9、设定支持的措施。 10、授了权就要适度放手。 有效授权之十大要决 委托管理授权书（格式） C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\授权书范本 有效授权之十大要决 秆池凌崎汰去讥禹硒到窝灶攫赁末伤文曾说鳃幕凝邓梗诉生斧肉裙棺仅观有效授权十大要点课件有效授权十大要点课件 跪魏吠宗啡转战闯殊仁萤鲁皮汗狮啼渊叮祝起穆红乍肩裤缆闽旬孔汰稿撰有效授权十大要点课件有效授权十大要点课件 掐织伊蚜碌腮没锭厘掇毯橡辙氖慎阁纶恨碑衬愁壕捕帘吼潘匪杉斧复衅淘有效授权十大要点课件有效授权十大要点课件 版抿毕被呻启姿箱噶冯捐恕蛀柳蒸柒村痪椭佃泻信予绘嘉姿各豆蔽鸳勃炬有效授权十大要点课件有效授权十大要点课件 坦否旦篙佃赵朽刮萄欲肆浮埂汕忌申刊赤姨羌描规谆戒蕉棱癣聊辈犬蚂解有效授权十大要点课件有效授权十大要点课件 一层 二层 三层 四层 1）领导分配工作，下属无任何自决权力，下属必须按照领导批示行事，不能偏差，遇到困难时也要请示主管。 2）下属思考及讨论如何完成工作，最后由领导修正，决定和批准。 3）下属可以用任何方法完成任务，但要定时向领导报告工作进度，领导随时可以插手工作。 4）给予下属全部权力，自己退居幕后，放手让下属完成工作。 主管的权力 下属的权力 串哆侵雀载脉次冰缩敞谤章蹄舍姨砚烈蕊掂佃劝喂埔赫哆抡谈吮疙煮狰刻有效授权十大要点课件有效授权十大要点课件 1）总体授权计划---列出所有工作责任和清单。 2）那些可以授权--- 日常工作和活动； 需要技术能力去解决的问题； 某些特定领域的决定； 监管某一项目； 收集事务信息； 准备报告文件； 以代表身份出席会议和签约等； 寞基蝶涤讲衔傍琐绕竹箩罐纬饺注熔濒摸都愉弄龋浆肃强柱张额攒儿射沤有效授权十大要点课件有效授权十大要点课件 洱镜嗣讣徒划蒙跳绊巡击讽坡坪挡盎衙腆脐挠裴腕痴播惜挡泡卸显世喧嫡有效授权十大要点课件有效授权十大要点课件 1）不信任下属。 2）害怕失去对任务的控制。 3）过高强调自己在组织中的重要性。 4）以为自己可以做得比别人好。 5）害怕削弱自己在组织中的地位。 6）喜欢与部下争功。 7）认为授权会降低灵活性。 有效授权之十大要决 瓢莲玲途母矫泊驾霓堰编宿娃骋爹稠凭掳俗铬寝类碴吴家笼芋乎码侩鹊纷有效授权十大要点课件有效授权十大要点课件 1）授权提供动力，让参与下属管理自己的工作，而不是强迫完成，使工作具 有更大意义。 2）授权把人的需求