服装销售公司资源计划论文.doc

服装销售公司资源计划毕业论文 目　　录 摘要 I Abstract II 第1章　绪论 1 1.1　课题背景 1 1.2　目的和意义 1 1.3　系统设计思想 2 第2章　可行性研究 4 2.1　业务流程图 4 2.2　经流可行性 7 2.3　技术可行性 8 2.4　运行可行性 9 2.5　本章小结 10 第3章　需求分析 11 3.1　DRP的产生和发展情况 11 3.2　分销资源计划系统的需求分析 11 3.2.1　数据流图 12 3.2.2　数据字典 15 3.3　本章小结 22 第4章　总体设计 23 4.1　系统模块总体设计 23 4.2　数据库设计 24 4.2.1　数据库设计概述 24 4.2.2　数据分析 25 4.2.3　数据库的详细设计 25 4.3　本章小结 35 第5章　详细设计 36 5.1　系统运行平台设置 36 5.2　开发工具简介 36 5.3　系统主界面设计 37 5.4　销售管理功能设计 38 5.4.1　订单管理 38 5.4.2　发货管理 40 5.4.3　退货管理 41 5.4.4　销售盘点 43 5.5　待发货物管理功能设计 44 5.6　财务管理功能设计 46 5.6.1　未收款管理 46 5.6.2　应收款管理 48 5.6.3　已收款管理 50 5.6.4　未付款管理 51 5.6.5　应付款管理 53 5.6.6　已付款管理 54 5.7　权限管理 55 5.8　本章小结 57 第6章 系统测试与性能分析 58 6.1　进行系统测试的必需性 58 6.2　软件测试 58 6.2.1　测试的基本概念 58 6.2.2　测试步骤 59 6.3　本系统测试 60 6.4　本章小结 62 第7章　系统主要功能使用说明 63 7.1　系统登录步骤 63 7.2　未收款管理 63 7.3　应收款管理 64 7.4　已收款管理 65 7.5　未付款管理 66 7.6　应付款管理 67 7.7　已付款管理 68 7.8　本章小结 69 结论 70 致谢 71 参考文献 72 附录1 73 附录2 76 　绪论 　课题背景 由于企业业务的不断扩展，经营网点遍及全国各地在以手工、电话、传真等传统方式下，企业现有分销渠道存在许多问题：企业总部无法实时监控各地分公司、办事处、营业网点的经营状况；订货、销售、库存等数据和信息反馈不及时，商品积压、缺货情况经常出现；往来单据、经营数据采集严重滞后，准确性差，不利于统计、分析和处理；客户需求和市场信息不及时反馈到总部，使企业制定生产预测和商品调拨计划带有许多较大的盲目性，经营决策缺乏准确数据和信息支持等等。作为大多数对于依靠以分销为主要销售渠道的企业来说，分销商既是他们的合作伙伴，又是他们市场、销售、服务的前沿驻地。所以能够及时地了解分销商的运作情况，给予必要的协作是每一位厂商期望的目标。然而由于信息技术水平发展的不一致，很多往来的信息沟通仍需要大量手工介入，因而，导致了企业无法准确地了解分销商的业务、财务信息，其结果往往是企业无法有效地确定生产规模和货物运的时间，进而造成库存积压，影响资金的正常周转甚至是整个企业的决策及战略部署。因此分销管理在企业管理过程中十分重要。由于其分销网络分布广泛，对其分销渠道进行管理需要动用大量的人力、物力，耗费大量的实践。即使这样供应商还是很难把握那些杂乱无章的信息，各级信息的误差被一级级放大数据的真实性令人置疑。而通过分销管理系统，企业对渠道销售信息进行集中式管理，保证了产品、及促销信息能够快速准确传达到市场，从而确保整个销售渠道信息沟通的及时和通畅。 销上改善服务水准，保证了准时递送和减少了顾客的抱怨提高了预计短缺的能力，使销努力不花费在低储备的产品上；提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力物流上协调装运，降低了费用；因为DRP能够准确地确定何时需要何种产品，降低了存货水平；因存货减少，使仓库的空间需求也减少了；由于延交订货现象的减少，降低了顾客的运输成本充分考虑了服装行业的款式、颜色、尺码、流行性、季节性以及连锁经营等行业特性，通过完善的管理控制，实现企业经营信息的电脑全程记录、传递，帮助中小服装企业全面提升运营效率和利能力。 目前国内大多数企业应用DRP系统，更多的是希望实现对分销渠道更好的监控，希望企业能相对实时、准确地了解分销渠道的数据和信息。但DRP的目标不应该只是如此，它更为重要的是能优化分销渠道，根据销售状况实时进行各分销渠道之间的产品调配。一个方便用户使用的软件应该具备软件体积小，操作界面友好，基本功能稳定，运行速度较快，通过计算机技术及网络技术结合开发出客户端与服务器端，以便方便快捷清晰的进行数据传输，和简易通讯功能。实用性 实用性是衡量软件质量体系中最重要的指标，是否与业务紧密的结合，是否具有严格的