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河南有色汇源铝业有限公司 安全生产宣传专版 安全环保处主办 第一期20092月2日 编者按—— 安全管理工作，应该以强化全员安全意识、普及全员安全知识、健全完善有效的安全管理措施等具体工作为重点，扎扎实实地开展各项工作。 安全工作无捷径 只有这样，才能营造良好的安全氛围，打造出一个真正的安全生产环境，让安全意识扎根在每一个人的心中。 我们特摘录五篇安全类报道，整理成文，供大家学习。 一、避免职工受伤，是我们的责任 ——大庆物资集团事业公司鸿运钢管制造有限公司走访记 安全生产工作仅靠领导一个人重视是远远不够的，如何将安全理念层层传递到基层，抓好中间环节很重要。黑龙江大庆物资集团实业公司鸿运钢管制造公司紧抓中层干部管理，鼓励他们发挥带头作用，做好传帮带，营造全员重视安全、要安全、懂安全的氛围。 “中层干部起上情下达作用，是贯彻落实上级领导指示精神的中间环节”。大庆物资集团实业公司经理刘志军向记者介绍，下属单位鸿运钢管制造有限公司注重对中层干部进行安全培训，增强中层干部的安全责任意识。目前，在鸿运钢管制造有限公司安全员马曙光的带领下，记者深入车间，了解该公司是如何通过管理中层干部实现安全发展的。 鸿运钢管制造有限公司有职工83人，主任一级中层干部6人，其中1人为安全员。这些中层干部是该公司落实各项安全制度的中间环节，而要发挥好中层干部安全传递手的作用，首先必须提高他们的素质。“我们经常对中层干部进行安全培训，告诉他们危险源的辨识方法、如何消除安全隐患等，并通过他们把安全理念渗透到基础每个职工。”该公司安全员马曙光边走边介绍，“对中层干部的安全理论培训已经很多了，关键是如何运用，怎么抓现场管理，这才是培训的目的。” 在马曙光的带领下，记者来到了该公司生产车间，吊车在空中滑行，职工在各自岗位上忙碌着。在制造钢管的过程中，作业面情况复杂，对安全生产提出很高要求，要求车间领导能及时发现问题、解决问题。鸿运钢管制造有限公司经理李子伟每次深入现场，都会随即提出案例，让随行的中层干部进行分析并拿出应对方案，现场给出处理意见。“这种方式对提高中层干部的水平很有帮助，事先没有任何准备，随机提问，现场作答，效果不错。”马曙光介绍说。 为提高青年工人安全防范技能，中层干部每天开工前要对吊车工、电焊工、电工进行安全教育。在防火、防电击、防机械伤害等方面，中层干部通过培训等手段，增强青年工人的安全意识。“这些青年工人来自四面八方，在我们眼里都是亲人，避免职工受伤，是我们的责任。”马曙光说。 二、理念入脑入心 工作精益求精 ——湖北巴陵石化供销部化工车间“我要安全”主题教育活动侧记 每天上班，职工们都习惯事先了解当天的天气情况；置身罐区，闻气味、听声音，也已经成为一种习惯；每日一问，每周一画等“六个一”，培训练习，人人耳熟能详。。。。。。。 “职工对异常的天气、气味、声音等已经形成了条件反射，一举一动都想着安全生产，表明安全理念真正入脑入心了”。湖北巴陵石化供销部化工车间一名领导说。 健全制度 化工车间是巴陵石化化工原料、储存、输送及成品油出厂的“咽喉”，点多、线长、面广。该车间视安全生产为一切工作的生命线，通过对职工持续不断的引导，使安全生产内置于心，外化于行，形成富有特色的安全文化。 该车间建立并完善了《经济责任制考核细则》等30多项规章制度，实行工作程序化、标准化。中国石化颁布实施《安全生产禁令》后，该车间所有小册子下发到班组，并编写了《十大禁令歌》，便于职工理解和记忆。 该车间每周不定期开展五项检查，由安全、劳动纪律、生产工艺、设备、电气仪表等五个专业组织联合检查，每周下发检查通报，对检查出的隐患明确整改人、整改期限和督办人，在车间调度会上由专人讲评。针对不同时期工作的重点，对车间开展专项隐患排查，采取跟踪检查的方式及时督促整改。 该车间按照谁操作谁负责的原则，严格落实安全责任。该车间推行岗位操作复核制，各项操作由操作人员与复核人员共同负责，并加大考核力度。 拓展技能 职工精通岗位专业技能是安全生产的前提。该车间从创新班组安全活动的内容抓起，坚持岗位练兵，不断提高职工操作技能；开展专业培训及送课到班组等活动，由车间主任、技术员担当培训老师；开办职工学校，培养专业人才，让职工具有高超的专业技能和分析、判断、处理异常情况的能力，通过班组经验交流会、安全环保知识抢答赛、消防趣味知识赛等形式，开展岗位培训和知识竞赛。此外，该车间还开展“寻找差距”活动，与其他车间广泛交流经验，共同提高。 为提高职工应急处理能力，该车间开展了多次夜间突击反事故演习。演练采取不定时间、不定人员、不定内容的“三不定”方式，对所有要求演练的项目，夜间随机抽练，确保演练收到实效。同时，该车间定期开展事故反思活动，增强职工安