企业生命周期传统视角下的交互研究课件.ppt

企业不同发展阶段的创新模式选择 通过以上分析可以得出,企业在不同的发展阶段具有不同的特征,不同的创新模式也各有优缺点,处于不同发展阶段的企业可以选择适合自己能力和实力的创新模式开展创新活动,也只有这样才能逐步聚集实力,使企业逐步壮大起来。 (1) 初创期和成长期的创新模式。 不难得出,处于初创期和成长期的企业最易采取模仿创新模式,充分利用率先者的成熟技术和已开发的市场,努力吸收、消化市场上已有的技术,重点在于在技术中加入自己的成分,加大自己的技术含量,对已有技术进行再开发和改进,充分挖掘它的升级潜力,也就是进行二次创新。这样再某种程度上可以加快推出升级换代产品,抢占市场,逐步提高企业的知名度和市场份额。处于成长期的企业已经积累了一定的资源和实力,一部分发展较快较好的企业也可能吸引了投资和合作者的注意力,这样进行合作创新也就成为可能。 (2) 成熟期的创新模式 企业应抓住机会,不失时机地开展自主创新,开发出新技术、新产品来引导市场,而不是像初创期和成长期的企业那样靠市场需求来推动技术创新,这样不仅可以较早占领新产品市场、原材料供应市场,抢先建立起自己的销售渠道、获得巨额垄断利润,更能够进一步树立企业形象,扩大企业在行业中的影响和发言权,为以后的发展创下良好的基础。如果企业在本国内已经处于领先甚至第一的地位,创新实力也足够雄厚,就可以考虑国外创新模式,在国外设立自己的研发机构,在更大的范围内进行创新,使他国的资源能为我所用,紧跟技术的最新动态,向全球领先迈进。 (3) 衰退期的创新模式 往往是其他竞争者的新产品抢占了市场或者是消费者需求的变化使企业原来的产品不能适销对路,这样的企业应尽快回收老产品,将战略重点转移到技术升级换代或者全新技术的开发上,或采用模仿创新模式跟随市场新领导企业,或在仍能找到合作伙伴的前提下进行合作创新,尽快开发出新产品,挽回失去的优势和 市场,延长企业的生命周期。 不断进行技术创新是企业得以持续发展和延长企业生命周期的必须选择。处于不同发展阶段的企业拥有不同的特征和能力,应根据自身的实际情况和能力来选择创新模式。不同的创新模式并不是绝对对立的,企业在同一个阶段可以根据不同策略对不同产品、不同技术采用不同的创新模式,甚至一项技术的不同环节也可以采取不同的创新模式,几种创新模式的不同组 合往往能带来更大的产出效益。 6.3.2 管理创新与生命周期 重视企业领导班子的建设,提高企业决策的质量 变革企业组织结构,建立内部法人治理制衡机制 引入以人为本的管理方法,变革企业文化 培育企业核心竞争力,创造并赢得持久的竞争优势 6.4 企业文化与生命周期 爱迪思提出，企业中存在着四大角色，即实施(P)、行政管理(A)、创新精神〔E)及整合〔D，它们分别发挥着不同的功能，从而形成企业不伺例一期的不伺企业文化，而他们所构成的企业文化的变迁，表现出来就是企业生命周期各阶段之间的演进。因此，爱迪思以此作为分析工具，来分析企业生命周期各阶段的特征，并解释企业生命周期在各阶段之间演进的原因。 1. 实施(p) 角色对企业的影响时期 (P)效益短期 在决策制定中起到第一项功能的是(P)角色，这一角色使企业取得短期的效益。P代表实现企业目标(perform the purpose of the organization).爱迪思认决策制定过程中的第一个管理角色，是明确企业的目标。如果(P)的功能实现了，企业就会取得成效。因为企业满足了自己为之而存在的需求。这可以通过顾客对企业所提供的服务的重复需求来衡量，在商界称之为品牌忠诚(brand loyalty). 2.行政管理(A) 角色对企业的影响时期 (P)效益短期 (A)效率短期 爱迪思提出，企业要想成为管理良好的熹利企业，光有效益还不够，还必须要有效率。效率是由(A)角色提供的，A角色，即行政(administer)代表系统化、常化，规划好企业的各项活动，以便在适当的时机以适当的强度完成适当的工作。恰当的行政功能可以防止企业犯那种每次需要轮子时才去重新发明轮子的错误。要是这一功能得以正常发挥，企业就会有效率。然而 (P )角 色与〔A)角色只能产生短期的效益和效率。企业会森利，但时间却不会太久。企业在较长时期要取得效益和效果，还有另外两个因素必须发挥作用。首先就是(E)角色。 3.创 新 精 神(E) 角色对企业的影响时期 (P) 效益短期(A) 效率短期(E) 效益长期 爱迪思指出，(E)角色，即创新精神(entrepreneur)，这一角色能主动地而不是被动地为环境变化做好准备。并认为这一角色中，创造力(creativity)与承担风险的精神(risk-taking)是两个必不可少的因素。要对预料之中的环境主动做出反应