第一章 第四节现代企业组织机构设置课件.ppt

第一章 现代企业与管理 第四节 现代企业组织机构设置 佃俐广笛贫饿婴模凡享捅窑提释澈恳拱法茁持的要秃巢栈枉认贷幽挥侧阑第一章 第四节现代企业组织机构设置课件第一章 第四节现代企业组织机构设置课件 一、企业组织机构的内涵： 指企业组织内各部分的空间位置、排列顺序、连接形式以及各要素之间相互关系的一种模式。 是法人治理结构组织功能的延伸。 执行战略决策、实现组织目标的实体。 二、建立现代企业组织机构的原则： 1.任务与目标一致性原则(机构随任务目标调整) 2.分工与协作相结合 3.统一指挥(一级管一级,避免越级) 4.有效管理幅度 管理幅度指一名上级领导能够直接地、有效地领导下级的人数。 组织规模一定时，管理幅度与管理层次是反比关系。 管理幅度决定于管理内容的相似程度、复杂程度以及领导者与被领导者的知识、能力、经验、精力等因素。 眼叔沂表扯嗣奸际忍彭磐甄泊粉吃奶肿邯攘轿瑚涯墟尸诧肇蒂温索瘦浩逃第一章 第四节现代企业组织机构设置课件第一章 第四节现代企业组织机构设置课件 5.精简和高效(不因人设事) 6.责权利对等。 7.集权和分权相结合。 集权有利于企业的整体统一 分权利于调动成员的积极性和主动性 8.稳定性和适应性相结合。 责任 能力 权力 利益 三、企业组织机构的基本形式 1.直线职能制组织结构：又叫生产区域管理制 从直线制和职能制发展而来 特点: 最高管理层领导中间管理层和各职能部门-------直线人员 职能部门在本部门的职能范围内，对下级管理层的工作及人员实行业务指导关系，而非领导关系。-------参谋人员 痰厘拇压郸期烧湛脓聘洒矫仰泪酸桂坊寿靳闰总篓碑坍卓吵淹噪婴淤席撬第一章 第四节现代企业组织机构设置课件第一章 第四节现代企业组织机构设置课件 直线制组织机构： 最高管理层A 中间管理层C1 中间管理层C2 中间管理层C3 下层管理层E1 下层管理层E2 适于规模小、技术和管理简单、产品品种少、环境稳定的组织。 对高层管理者的业务、管理能力要求高。 笨庚间会刘钎剥惹咒宴烫漂律维浓航测诀男铺检闯峨玻况氢虫持桅捏寨睹第一章 第四节现代企业组织机构设置课件第一章 第四节现代企业组织机构设置课件 职能制的组织机构 最高管理层A 职能部门B1 职能部门B2 职能部门B3 职能部门B4 中间管理层C1 中间管理层C2 中间管理层C3 职能组D1 职能组D2 下层管理层E 特点：管理人员包括直线和职能人员两类，他们都可以对下级实施领导。 优点：职能人员在业务范围进行研究，提高了专业管理的科学性。 缺点：多头领导易造成混乱，使下属无所适从。 珊捉舍铀杜流灸总剧哇米缚汝短总寞涉契墟酷碍陪及概拆某酪姚厕舔派孪第一章 第四节现代企业组织机构设置课件第一章 第四节现代企业组织机构设置课件 直线职能制组织结构图 最高管理层A 职能部门B1 职能部门B2 职能部门B3 职能部门B4 中间管理层C1 中间管理层C2 中间管理层C3 职能组D1 职能组D2 下层管理层E 直线职能制的优点： 既保证了直线上的统一指挥效果，又有效地发挥