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第四章 计划职能 学习目标主要;1．了解计划的概念，理解计划的;凡事预则立，不预则废。科学而周;阿迪达斯与耐克的博弈一、 案例;阿迪达斯与耐克的博弈 ;阿迪达斯与耐克的博弈 ;阿迪达斯与耐克的博弈 ;阿迪达斯与耐克的博弈三、案例分;主要内容第一节 计划的概念及;中国古代关于计划的谚语一年之计;一、计划概述（一）计划的涵义（;小赵有计划吗？ 个体户;1.计划的涵义 名词计划：计;计划有广义和狭义之分。狭义：指;计划应描述“5W1H”的内容W;二、计划的作用『管理名言』计划;中国矿业大学管理学院* 管理;甲组刚走了两三公里时就有人叫苦;丙组人们一边走一边留心看里程碑;中国矿业大学管理学院*【案例启;三、计划的误区计划计划，写在纸;三、计划的误区计划跟不上变化，;计划可以消除变化－内外环境的变;教 师 评 论－最终结果只是;正确的计划能使人们高瞻远瞩，及;计划的重要性◆不做计划的原因:;为什么要做计划 ;与其让别人掌握你的命运，不如你;2、计划的作用有利于实现组织目;1、弥补不肯定性和变化带来的问;松下电器工业公司的故事 3;松下电器公司是松下幸之助第二次;经过精心策划的、长期的计划，使;四、计划与决策思考：决策与计划;关系：决策与计划既相互区别，又;计划是对未来行动的事先按排。计;分类标志类 型形式宗旨、目标;1. 按计划的形式分类 ;使命战略目标政策规划预算程序规;2．按职能分类 可以分为;按照计划的层次体系分类：目的或;计划的层次体系使命目标战略政策;使命目标战略规划政策程序规章与;1.使命和远景目标 ;我有一个梦想 ;我有一个梦想：有一天，这个国家;我有一个梦想 ;2.组织的目标目标是组织在一定;3.组织的战略 组织;4.组织的政策是人们进行决策时;5.组织的程序它规定了某些经常;6.组织的规章 规章制度 强;7.组织的规划组织的规划是一份;8.组织的预算预算是一种“数字;一、计划的分类 3、时间期;影响时间间隔的因素： 1.;3、按明确性：具体计划和指导计;Churchill Rd.Wi;3、战略计划和战术计划(1)战;（2）战术计划。是有关组织活动;如果说，战略计划侧重于确定企业;二、计划的基本特征 计;目标必须是可考核的, 而使目标;2、经济性。计划工作要讲究效率;第三节 计划的编制过程 ;聪明人与愚蠢人的本质差别在于对;一、编制计划的步骤（1）环境扫;二、编制计划的基本程序 返回刽;计划文书的构成外部环境内部环境;计划文书的构成企业计划书的问题;计划书的构成样例 新商品计划书;新商品计划书1．形成商品的概念;新商品计划书7．产品用途（使用;进入市场计划书1．主要商品 ;进入市场计划书5．分销渠道分析;促销活动计划书（店内促销）1．;8．促销场所（店内）9．促销时;会议计划书1．计划的名称2．计;会议计划书7．会议日期8．会场;“美味”饮食店商业环境调查计划;“美味”饮食店商业环境调查计划;第四节 计划工作的常用工具和方;管理学家——亨利·甘特 ;一、甘特图法甘特图是泰罗的追随;关于工厂建设甘特图 时;摩租症疚挞辣讹区墅蹬喧绢惰歌喳;二、滚动计划法滚动计划法是一种;滚动计划操作步骤 轿烯见拼迄叼;2006 2007 ;滚动计划法的优点 1、滚动计划;三、标竿学习（基准化） 是;施乐公司将标杆管理定义为“一个;标竿学习案例 19;标竿学习的步骤循环图娥只晾瘤感;标竿学习的步骤 1.计划???;标竿学习的步骤3.整合????;四、ERP——企业资源计划企业;企业资源计划经历了4个发展阶段;开环的物料需求计划 1;闭环的物料需求计划 ;制造资源计划MRPⅡ ;企业资源计划ERP ;ERP的功能超越MRPⅡ范围的;支持能动的监控能力，提高业务绩;ERP功能特点ERP是一整套企;ERP的构成1、财务管理模块 ;五、目标管理MBO（Manag;（一）目标管理出现的原因组织结;目标的作用：是组织最高管理层施;高层管理目标事业部目标部门目标;（三）目标管理的概念目标：一般;（三）目标管理的概念 通;目标管理的层级结构组织的整体目;目标管理采用上下结合的方法设定;（三）目标管理的概念 ;（四）目标管理的特点明确目标：;（五）目标管理的过程和步骤1.;2.目标的实施。 目标确定;目标管理的过程 最高管理者;MBO的前提目标必须被认为是可;MBO对员工和上级的意义员工：;MBO应注意的问题对下级目标制;（六）目标管理评价目标管理优点;20世纪50年代末，美、日、西;一、日益重要的战略思维 ;