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第四章 计划职能 学习目标主要;1．了解计划的概念，理解计划的;凡事预则立，不预则废。科学而周;阿迪达斯与耐克的博弈一、 案例;阿迪达斯与耐克的博弈 ;阿迪达斯与耐克的博弈 ;阿迪达斯与耐克的博弈 ;阿迪达斯与耐克的博弈三、案例分;主要内容第一节 计划的概念及;中国古代关于计划的谚语一年之计;一、计划概述（一）计划的涵义（;小赵有计划吗？ 个体户;1.计划的涵义 名词计划：计;计划有广义和狭义之分。狭义：指;计划应描述“5W1H”的内容W;二、计划的作用『管理名言』计划;中国矿业大学管理学院* 管理;甲组刚走了两三公里时就有人叫苦;丙组人们一边走一边留心看里程碑;中国矿业大学管理学院*【案例启;三、计划的误区计划计划，写在纸;三、计划的误区计划跟不上变化，;计划可以消除变化－内外环境的变;教 师 评 论－最终结果只是;正确的计划能使人们高瞻远瞩，及;计划的重要性◆不做计划的原因:;为什么要做计划 ;与其让别人掌握你的命运，不如你;2、计划的作用有利于实现组织目;1、弥补不肯定性和变化带来的问;松下电器工业公司的故事 3;松下电器公司是松下幸之助第二次;经过精心策划的、长期的计划，使;四、计划与决策思考：决策与计划;关系：决策与计划既相互区别，又;计划是对未来行动的事先按排。计;分类标志类 型形式宗旨、目标;1. 按计划的形