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一级人力薪酬管理3课件
第五章 薪酬管理;;第一节 薪酬制度设计
第一单元 战略性薪酬管理
【知识要求】
一、企业薪酬战略的制定与实施
(一)薪酬的概念:从广义上看,是员工作为劳动关系
中的一方,从用人单位— —企业所得到的各种回报。
有货币的(直接的薪资、间接的福利),非货币的(表彰、荣誉)
从一般意义上看,薪酬指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方所获得的货币收入(薪资),以及各种具体的福利和服务之和。
;(二)、薪酬的形式
1、基本工资:固定部分
国外:
薪水(薪金):按月或年来计算并支付,
如管理人员、技术人员,没有加班工资。
工资:按小时计算并支付报酬,如生产工人。
2、绩效工资(奖金):
依工作行为和工作业绩,增加支付的工资。针
对员工过去的行为。
;3、激励工资
也与业绩挂钩,有弹性,影响员工个人、团队、企
业未来的行为。
1、短期激励工资;
2、长期激励工资,如经营者年薪、股票期权、期
股、员工持股。
4、员工福利保险
包括各种福利、保险及表彰、嘉奖、职业安全、工
作条件改善、学习机会、工作挑战等。;二、薪酬战略
(一)含义
确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政
策,采取有效的薪酬策略,支持并帮助企业赢得并
保持人力资源竞争的优势。
(企业经营战略:廉价、创新、优质)
(人力资源战略:吸引、投资、参与)
(薪酬战略:跟随、领先、滞后、混合)
P409 图5--1
;(二)、薪酬战略的目标
薪酬战略的三大基本目标:
效率、公平、合法。
1、效率目标
为优先考虑目标。
薪酬的效率目标可分解为:
①劳动生产率提高的程度;
②产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等;
③劳动力(工人)成本的增长程度。;2、公平目标:实现公平是薪酬制度的基础,
是薪酬战略必须确保的目标。
公平:
对外公平----等于或高于市场薪酬;
对内公平----以岗定薪;
对员工公平----以贡献定绩效。
3、合法目标
最低工资标准、缴纳社保、安全作业条件、福利
和服务。;(三)、薪酬战略的构成
1、内部一致性;
2、外部竞争力;
3、员工的贡献率;
4、薪酬体系管理。
制定薪酬战略时必须考虑以下几个问题:
1、是否吸引留住人才,
2、是否激发员工积极性,
3、是否让员工感受到薪酬体系的公平与合法合理。;(四)、影响薪酬战略的因素
1、企业文化与价值观
2、社会、政治环境和经济形势
3、来自竞争对手的压力
4、员工对薪酬制度的期望
5、工会组织的作用
6、薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用 ;目标; 【能力要求】
一、构建薪酬战略的基本步骤
1、评价整体性薪酬战略的内涵;
2、使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应,
薪酬决策与薪酬战略相适应;
表5-1 P417
3、将企业整体性薪酬战略的目标具体化(薪酬政策、
策略、制度、实施步骤、技术),使战略落地;
4、实施薪酬战略,并及时依战略和环境的变化调整
和修改,保持薪酬体系的动态性和适应性。;企业外部环境与文化价值观;两种薪酬方案,可供参考
方案一:
1、薪酬以外部市场水平即市场工资率而定;
2、实行可变的绩效工资;
3、企业与员工是共同承担风险的伙伴关系,而非权责关系;
4、灵活的职位、晋升和用人制度;
5、重视团队强调组织效率,而非个人的贡献率。
方案二:
1、高薪制,劳动者付出越多薪酬就越高;
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