XX集团公司管理制度体系设计课件.ppt

XX集团公司;目 录;第一章 前 言; 1、初级阶段; 2、最高目标; 3、CI体系是企业的无形资产; 4、实现工作高效、表现优良; 5、管理瓶颈和障碍; 6、当前的首要任务; 7、统一认识，协同行动;第二章 管理制度体系遵循的原则;第三章 管理制度体系的基础; 1、企业管理的树型结构图; 2、管理制度体系的根本依据：; 3、公司基本管理制度;3.1、《董事会议事规则》要点;3.2、《董事长工作条例》要点;3.2.1、《条例》职权范围;责任义务： 建立良好的社会关系网络，满足董事会工作及公司经营管理需要。 在职权范围内行使权力，不得越权。 不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；不得自营或者为他人经营与公司同类的营业或者从事损害公司利益的活动。 不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；不得利用职务便利为自己或者他人侵占或者接受本应属于公司的商务机会。 不得以公司资产为公司的股东或者其他个人债务提供担保。 认真阅读公司的各项商务、经营、财务报告，及时了解公司业务经营管理状况。 亲自行使被合法赋予的公司管理处置权，不得受他人操纵；非经法律、法规允许或者得到股东大会在知情的情况下的批准，不得将处置权转授他人行使。 接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议。 未经董事会的合法授权，不得以个人名义代表公司或者董事会行事。;工作细则： 在董事会闭会期间，代表董事会按上述职权范围行使职权。 当工作需要超出上述职权范围时，应以书面方式向董事会申请授权，并依据董事会授权书行事。 在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由和方式干涉公司总经理或经营班子职权范围内的正常工作。 接到总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件后，应在三个工作日内予以明确批复，不予批复或批复不明确时视为同意。 对公司总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件应按如下方式处理： 在职权范围或董事会授权范围内时，直接代表董事会进行批复； 超出职权范围或董事会授权范围时，可通过电话、传真等方式征得四名以上（含四名）董事同意后代表董事会进行批复，但应正式记录董事意见并作为董事会资料交董事会秘书存档备查； 对按公司章程规定应由董事会决议的事项，应按章程规定的条件及时召集临时董事会进行决议后批复。在保障董事充分表达意见的前提下，可以用传真方式召集临时董事会进行决议。 按公司财务管理制度和《董事会基金管理条例》调配与使用董事会基金。;3、《董事会基金管理条例》要点;4、《总经理办公会制度》要点;5、《总经理工作条例》要点;6、《总经理基金管理条例》要点;《财务管理制度》是公司实行财务计划、预算、控制、核算以及决算的重要管理制度，该制度的建立和实施将直接影响公司的运作水平和控制力度，是衡量公司管理水准的重要规范性制度文件。 该制度主要包括如下内容： 财务控制：涉及各相关部门管理职责：涉及总经理、财务总监、财务部门分别拥有的财务权利和责任，以及这三者之间的关系。 业务部门的职责以及相关岗位（如：会计、出纳）的职责。 有关财务管理事项的具体规定，涉及：财务计划与预算、经营支付、费用报销、帐号管理、现金管理、票证管理、会计档案管理等。;为严肃公司财经纪律，改善经营管理，加强风险防范，提高经营效益，保证公司各项业务稳健发展，应在公司设立独立内部审计岗位，依据公司制度及《审计法》等政策法规，对公司的经济工作进行内部审计监督。 该制度规定了内部审计工作的具体组织方式、审计对象和内容、为谁负责、审计任务、审计部门职权范围、审计程序、审计人员的职责和要求等。;本管理制度应对员工的管理、招聘、入职、晋升、调岗、解聘、辞职与辞退、档案管理、重要基础文件保管等方面做出详细的规定，并对考勤、各类假期、各类加班、培训、绩效考核、薪酬、奖惩、劳动合同管理、以及其中相关方面的内在联系等方面进行概括性说明，并指定应参照的具体规定。 重要基础文件是指：? A、 组织机构图 B、 各部岗位设置及人员编制???? C、 公司级别层次表（含薪资等级表）???? D、 部门和岗位职能说明书 在建立本制度时须考虑到有关法律法规的要求、同行业同类企业的通行做法与公司现状和未来发展趋势等方面的因素相结合。 同时，力求该制度具有一定的超前性、灵活性和可扩展性。;根据XX公司的特点，考虑推行按岗薪酬制度，包含年薪制、月薪制、计件制、提成制等，整个薪酬主要包括工资、奖金、津贴、福利等部分，针对不同的岗位，采取不同的薪资政策，目的是激励此岗位的员工更好的完成工作目标。 员工的福利政策是与国家和本地政府部门政策法规的要求相一致的。充分体现公司对员工创造价值的认同和肯定，保证员工在公司服务期间，