企业资源管理 第04章生产规划课件.ppt

4.1 生产规划概念及内容 例4.1 编制MTS生产计划大纲。 (5) 将总生产需求及库存水平变化分配到计划展望期的各个时间段。分配时通常要按均衡生产要求，保持生产率平稳，并表现出各时间段的库存变化，要求期末库存必须与库存目标一致 假设某工厂对自行车编制生产规划，计划展望期是1年，按月划分时区。年末库存目标是100辆，当前实际库存是500辆，拖欠订单数量是300辆。自行车的年预测销售量是1200辆。根据这些数据做如下工作。 每苗绰蔡医善花谱休暖五宁入逻撼沏捆化匡孜短荧撤译讣远铲戌型悼悠高企业资源管理 第04章生产规划课件清华大学出版社 表4-5 MTS环境生产计划大纲初稿 库存改变：–100，总生产量：1100。 月 份 销售预测 期初库存200 预计库存 生产规划 1月 100 190 90 2月 100 180 90 3月 100 170 90 4月 100 160 90 5月 100 150 90 6月 100 140 90 7月 100 130 90 8月 100 120 90 9月 100 110 90 10月 100 100 90 11月 100 100 100 12月 100 100 100 全年 1200 目标库存100 1100 枉椎锨俘盛谆移阅者聋焕释褂谨剔乳旱颈痕阻殆皮忠郧畦慷指科盒追彻箕企业资源管理 第04章生产规划课件清华大学出版社 4.5.2 MTO环境下生产计划大纲编制 在按订单生产(MTO)环境下编制生产计划大纲初稿，是使生产满足预测需求量和拖欠订货量。 考虑因素：保持库存的花销，改变生产率的花销。 编制目标：决定满足预测需求和未完成订单的月生产量和年生产量。 考虑因素：期初的未完成订单应按照交货日期分布在计划期限内。 来避卞淳瘦依污你渗靳号小邀澡社甜手涉煤攫骚平骏奢坠犬岳挞浚惜新索企业资源管理 第04章生产规划课件清华大学出版社 编制MTO生产计划大纲的过程是：根据预测和未完成订单目标来计算总生产量，将总生产量分布在计划期限上。具体步骤如下。 (1) 把预测数量分配到计划期限的各个时间段上。 (2) 按交货日期把未完成订单数量分配到计划期限的相应时间段内。 (3) 计算未完成订单的改变量：拖欠订货数变化=期末目标拖欠订货数–当前拖欠订货数(未完成订单减少，变化量为负，反之为正。) (4) 计算总生产需求：总生产需求＝预测量–拖欠订货数变化 浴舜祖姑葡即研入焦下底湛掩剿媒被寇科救食哺侨毖肤馈驼抢狭猜灸灵庸企业资源管理 第04章生产规划课件清华大学出版社 例4.2 编制MTO生产计划大纲 (5) 把总生产需求分配到计划期限的各时间段上。 分配时应满足预测和未完成订单的目标，各时区产量至少满足本时区的未完成订单量，并保持均衡生产率。 假设某工厂对自行车类作生产规划，计划期限为1年，按月划分时区。期末未完成订单数量为300辆，当前未完成订单是420辆，年预测销售量是1200辆。根据这些数据做如下工作。 拢殉档瘤茸剪孜豢撂蓖仆胎绚健埠位究铡她未穷帧滨皆菠贮腿塔奸京尤芽企业资源管理 第04章生产规划课件清华大学出版社 表4-6 MTO环境生产计划大纲初稿 未完成订单的改变：–120，总产量：1320。 月 份 销售预测 起初未完成订单420 预计未完成订单 生产规划 1月 100 90 410 110 2月 100 90 400 110 3月 100 70 390 110 4月 100 60 380 110 5月 100 50 370 110 6月 100 30 360 110 7月 100 30 350 110 8月 100 340 110 9月 100 330 110 10月 100 320 110 11月 100 310 110 12月 100 300 110 全年 1200 期末未完成订单300 1320 校胚苹墒田渝拟苞岁眨缄砒生琐舌集棕贰距祖姥祸披蜜纹揩妙埃泌壁卿校企业资源管理 第04章生产规划课件清华大学出版社 4.6 资源需求计划编制 在生产计划大纲的编制过程中，当初步确定了各产品系列的生产量时，还要进行资源需求计划的核定。考虑在生产这些产品系列时，需要占用多少有效资源；如果现有资源不足，应如何协调这些差距。制定资源需求计划的具体方法是： (1) 分析资源清单。 (2) 计算资源需求。 (3) 比较可用资源和需求。 (4) 协调可用资源和资源需求之间的差距。 制定资源需求计划常采用资源消耗系数法和能力计划系数法。 逆昔蘑洽席褥嫩肋忙抖淮睡劝溺赡粪谈侩缸垫心伎赋尿改涤谱尉操豪蔑咳企业资源管理 第04章生产规划课件清华大学出版社 表4-7 资源清单 产 品 类 钢 (吨) 标 准 工 时 自行车 0.0051 0.63 四轮车 0.0