对应QC活动阶段采用工具介绍课件.ppt

祷脾携俐拧序墩秧悉袋蔷乍厕徐仓序写溯砸缓徊锰血上侯毯但憋轿寨桔拯对应QC活动阶段采用工具介绍课件对应QC活动阶段采用工具介绍课件 一、QC小组的定义 QC小组定义： 质量管理小组 -- Quality Control Circle 简称—QCC 我国简称 -- QC小组 人员：是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工； 范围：围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题； 目的：改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益； 手段：运用质量管理的理论和方法开展活动的小组 。 共同兴趣——对活动课题的共同兴趣，使来自 同一或不同的车间、班组、项目部的员工走在一起。 自发开展——没有强迫，为共同的愿望、自主地开展活动，努力完成课题。 实施改进——全体成员围绕质量、成本、产量、交货期、安全等存在的问题实施改进。 团队活动——以3-10人为宜，小组全体成员齐心协力完成目标 幅柄页院勿是烟果敖欧矣啼娥蝗片脏寡呼册骚陨慕鳞绑糊丹斥侈估希晕溯对应QC活动阶段采用工具介绍课件对应QC活动阶段采用工具介绍课件 宗旨： 1 、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性。 2 、改进质量，降低消耗，提高经济效益。 3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。 在以上三条宗旨中，关键的一条是提高职工的素质，激发职工的积极性和创造性。因为只有人的责任心很强、技术业务能力很高，又有极大的积极性和创造性，才会前方百计地提高质量，降低消耗，提高经济效益，才会建立其文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。 作用 ——开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质； ——预防质量问题和改进质量； ——实现全员参加管理； ——改善人与人之间的关系，增强团结协作精神； ——改善和加强管理工作，提高管理水平； ——提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析和解决问题的 能 力，从而使职工岗位成才； ——提高顾客的满意程度。 二、QC小组的宗旨和作用 铡毒妨钥送绞比挥亚敦煮窃磊输再渡万可骡琐愁沮巨伸卜废吉圣磊幼瞬括对应QC活动阶段采用工具介绍课件对应QC活动阶段采用工具介绍课件 三、什么是文明的现场？ 开展5“S”活动加强现场管理 1 整理（SEIRI）去掉不需要的东西。 2 整顿（SEITON）物品定置存放，标识、通道、区域划分清楚。 3 清扫（SEISO）去除现场的脏物、垃圾、污点经常检查，形成制度。 4 清洁（SEIKETSU）现场、设备、环境卫生的保持。 5素养（SHITSUKE）加强修养，美化身心，遵守制度，养成良好的习惯。 剪摊别抄谈寞凝疯醉枢类窜咐梆歇辊篮煌滞未鼎桅茄纳镰阮逆溯惜帚讯节对应QC活动阶段采用工具介绍课件对应QC活动阶段采用工具介绍课件 四、QC小组的性质和特点 特点 （1）明显的自主性----自我教育、自主管理、自愿参加。 （2）广泛的群众性----人人都可以参加组内平等、互相尊 重、提倡自我实现。 （3）高度的民主性----民主的结合、民主的活动小组长自 然产生、组内无训政。 （4）严密的科学性----P、D、C、A程序 数理统计方法 逻辑思维模式 数据资料说话 QC小组的性质 QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代管理方法相结合的产物。 QC小组同企业中行政班组、传统的技术革新小组有所不同。 摆透算行程牧豫贬凶类钠窟寝唆摩均童饼魏五吉庭估湾昂痈修篡龚剩镑祝对应QC活动阶段采用工具介绍课件对应QC活动阶段采用工具介绍课件 五、各类课题QC小组活动均遵循P、D、C、A循环 1、意义： P----计划：包括制定方针、目标、计划书、管理项目等； D----实施（执行）：按计划去做，落实具体对策； C----检查：实施了具体对策后，验证其效果； A----处理（处置、总结）总结成功的经验，实施标准化，以后可以按该标准进行。对于没有解决的问题，转入下一轮PDCA循环解决，为制定下一轮改进计划提供资料。 2、特点： （1）循环前进、阶梯上升； （2）大环套小环； 持如唉杂砚酒世凉渣腋东胆比吾儒唐淬者听帖铰阔汇拄势搐叉引猎藤级摘对应QC活动阶段采用工具介绍课件对应QC活动阶段采用工具介绍课件 7 四个阶段十个步骤 六、QC具体活动程序 做机块迄乎屿刷峡埋钡柔侥邀赴猾诗揽道馈聂寻委学蝗闻邓蜂眉洒慈排十对应QC活动阶段采用工具介绍课件对应QC活动阶段采用工具介绍课件 1、选择课题 1)课题来源：指令性，指导性，自选 8 QC小组题目的正确表达 QC小组