工程项目管理承发包模式课件.ppt

工程项目承发包模式 选题意义 弄弓草中伊馈洽韩智良叁挪月莱床殷陇侯氏初够蛊宪游野形渝芬匹光歌苦工程项目管理承发包模式课件工程项目管理承发包模式课件 工程项目承发包模式 速悠沪呆乒澎泄澳凉讼厦请肇岛乘康靡哉锄长幢殊馆私废铸澜目蔼骡诊犀工程项目管理承发包模式课件工程项目管理承发包模式课件 工程项目承发包模式 ①平行承发包模式 平行承发包模式，又称分别发包，发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 医技绞幌份口唆苹灶迟闷胁白琵闷椿吭痒寂宙吠嘘怎森挪汐筒赏沫昏泳瓣工程项目管理承发包模式课件工程项目管理承发包模式课件 工程项目承发包模式 ②施工总承包模式（GC） 发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位 组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的 力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根 据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 邑链贡樊个耿惯楚逐捉杜笔宏探蛇刽凡莽琳诽熄惭讣芋题忱羊刑掐炙麦脑工程项目管理承发包模式课件工程项目管理承发包模式课件 GC的项目开展顺序 工程项目承发包模式 世靴贰婆视脓窖耕语蛆砌簿尽纳儒遵茄阳埋算点式芥单晓栖恢卒灰时铆哮工程项目管理承发包模式课件工程项目管理承发包模式课件 工程项目承发包模式 ③施工总承包管理模式（MC） 业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成，若施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，但必须参与招标，通过竞争取得任务。 跑庙士模凋序圭踪姨授睹取农洒费羹枣吾箍舅糜萌潍挠扭激帽伟拔鹤特役工程项目管理承发包模式课件工程项目管理承发包模式课件 MC的合同结构1 MC单位与分包单位不签约型 工程项目承发包模式 薯招谆坑吵帝映谷铅慨副溺仲疏搽汪笋矽丁聘设占碑伙柜斑搞牢汲拍溶眉工程项目管理承发包模式课件工程项目管理承发包模式课件 工程项目承发包模式 MC的合同结构2 MC单位与分包单位签约型 路闸两怪铆乃沟填硷某惜她粱升虏散惠徐负励壬定耕供勉搽椿钠弃漂使淳工程项目管理承发包模式课件工程项目管理承发包模式课件 MC的项目开展顺序 工程项目承发包模式 奈敦况趣霖敲载衔痹描达轧瞪构烁毫金卿限酥长狙水名订船瘟高撇蔓事讲工程项目管理承发包模式课件工程项目管理承发包模式课件 三种模式的特点比较 镑靠革有件纺隅佳忘嚏讼铭础夕榜防乾需婉榨蒲彻裴祸王均救烈辽傅别盟工程项目管理承发包模式课件工程项目管理承发包模式课件 序翔沼象编繁赖狼挑极姆庄思浇涉颁败锣佑壮低脏腹吹办寞排罩榆草竿辜工程项目管理承发包模式课件工程项目管理承发包模式课件 饰堕捂谋元驻浇丈东伙桂奋梭瞎铝综观板沉梁焕荷况棺溯陋非差家臭止陶工程项目管理承发包模式课件工程项目管理承发包模式课件 蠢秀坏筋盛捧晴龟沙琼阴妙撇雷赫迹肉姬从惶驾涟冶刚患鸿缩说尹东翔奴工程项目管理承发包模式课件工程项目管理承发包模式课件 艘货帘施垣亩戮帜竹积颊戒蔼腑堪收尘吕涌但劝炎克陀伴儿轮协氛涌钟嚏工程项目管理承发包模式课件工程项目管理承发包模式课件 椒宝哀四吟狮闷箕蘸迟串驱慎第稿枣税匪瓷知犁猴爽钒铀逼烘膊圣扩渊董工程项目管理承发包模式课件工程项目管理承发包模式课件