A 石化企业核心竞争力概述.docVIP

　　A 石化企业核心竞争力概述 --第 1 章 绪论 1.1 研究的背景及动机 核心竞争力是企业获得竞争优势的基础。在经济全球化的今天，企业需要建立自己的核心竞争力来应对激烈的市场竞争，对于国有企业特别是依靠国家政策扶持的垄断性行业里的国有企业来说显得尤为重要。石化行业是垄断性行业之一，在我国石化行业被中国石油、中国石化、中国海油三家公司垄断。随着我国经济开放程度的日益提高，埃克森美孚、BP、道儿达、荷兰皇家壳牌、三井株式会社等越来越多的国外石化企业通过建立中外合资企业等方式进入我国市场参与竞争，业务涉及炼油、化工产品的生产和销售领域，这些企业既是合作伙伴也是竞争对手，由于他们在技术、管理等方面拥有明显的优势，这无疑给我国的石化企业带来了严峻的挑战。 A 石化公司是中国石油的全资子公司，地处我国东北，公司主要负责原油炼制和下游石化产品的生产，属于中国石油的炼油与化工业务板块。近几年，A石化公司的主要经济技术指标在总公司各石化生产企业的内部排名中始终靠后，特别是在整个炼油行业处于微利和亏损的大背景下，公司核心业务出现比较大的亏损，企业的经营面临严峻的考验，一定程度上反映出企业缺乏自己的核心竞争力，企业需要通过培育和提升自己的核心竞争力来解决根本问题。 1.2 研究的意义 由于 A 石化公司近几年处于亏损状态，企业把主要的工作精力放在了扭亏增盈的工作上，而缺乏对问题进行系统地思考，忽视了核心竞争力对企业发展的重要作用。A石化公司只有培育企业的核心竞争力，按照打造核心竞争力的目标配置企业有限的资源，才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得持续的竞争优势。本文的研究为识别 A 石化公司的核心竞争力提供了一种方法并提出企业所需要具备的核心竞争力，同时为企业核心竞争力的培育提供了解决方案。 第 2 章 A 石化公司外部环境分析 2.1 A 石化公司现状 1998 年 A 石化公司被划归中国石油天然气集团公司管理，经过两次的重组改制后，现已成为中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，是进行原油加工、烯烃、合成树脂、合成橡胶等炼化一体化生产的大型石油化工生产企业。公司拥有原油一次加工能力1000 万吨/年，乙烯加工能力85万吨/年，生产炼化产品110 余种。公司的业务属于中国石油的炼油与化工业务板块，公司主要生产的原料（原油）由中国石油统一进行调配，主要石化产品如汽油、柴油、乙烯等产品都由中国石油下属的地区销售公司统一销售，公司自产自销的产品有丙烯腈、醇醚、碳纤维等20多种产品。 在公司的主营业务收入中（表2.1），炼油业务收入和化工业务收入分别占主营业务收入的69%和31%，作为公司核心业务的炼油业务常年处于巨额亏损状态，与同类其他石化生产企业相比亏损额较大，再加上国际国内化工市场的持续低迷走势，化工业务的毛利逐年下降，公司的经营形势不容乐观，在一定程度上反映出企业缺乏核心竞争力。公司虽制定了战略规划，但缺乏以核心竞争力为基础的战略架构，仅仅把公司看成是一种简单的业务组合而不是各种能力的组合，企业只有通过把公司的各项技术和各种能力融合在一起打造自己的核心竞争力，才能使公司能够从容地面对激烈的市场竞争和环境的变化，获得持续的竞争优势。 2.2 PEST 分析 企业所处的宏观环境对企业的经营活动有着重要的影响，政治、法律、经济、生态环境、社会文化、科学技术等因素都会影响整个行业的发展进程。根据企业所处的石化行业产业链位置，运用PEST分析方法对影响企业经营活动的宏观环境进行分析，找出影响企业经营的各种宏观因素。 2.2.1 政治因素 （1）国家产业政策推动石化产业结构调整。根据国家石化行业 “十二五”规划，要求加快石油化工行业转型升级和产业结构调整，针对石油化工行业存在的部分产能增长过快、落后产能仍占一定比重、产业布局不合理等突出问题进行着力解决，并对整个行业的发展进行了整体规划。在炼油业务方面，由于我国原油生产加工能力不均衡，依然存在“北油南运”的现象，国家对石化的产业政策倾向于向我国东南沿海、西北地区转移，鼓励在沿海地区新建大型的石化生产企业，对通过海上运输来的进口原油进行就地加工，降低企业的加工成本，同时可以更有利地保障地区的成品油供应，缓解成品油运输压力。国家与俄罗斯建立了石油供应的战略合作伙伴关系，由于地理位置和运距的原因，俄罗斯的原油很大一部分由东北三省的石化企业加工，为振兴东北老工业基地提供了大力支持。同时，规划要求石化行业要坚持炼化一体化、集约化、园区化的发展模式，提高产业集中度，对新建项目的审批立项上进行政策引导。 （2）国家对安全工作的重视，敦促企业提高安全生产管理意识。近几年，我国的石化行业每年都发生安全生产事故或环境污染事件如大连石化大连湾石油泄露事件、中海油油田平台漏油事件、中国石油重庆井喷事件等，不仅造