A企业团队建设研究分析.docVIP

　　A企业团队建设研究分析----团队管理论文 --第1章导论 1. 1国内外团队现状 1.1.1国外学者对团队建设的研究 本尼斯（1965)认为：企业领导者的责任不能只考虑员工个人意愿和专业技能，还应根据员工个性特征等，加以引导和组织，形成团队力量。 (美）Kahn (1990)曾经提出：团队工作对提高组织生产力的重要性日益突出，在一个充满挑战和凝聚力的优秀团队里，团队成员会获得更多发展机会，同时会从群体中获得更高自信，实现社会尊重和自我成就。但如何营建这样一个高绩效团队？这需要深入了解，熟知团队运作，知道问题所在，不断改进和完善，这样才可能变成高绩效工作群体。 (美）Edmondson (2001)曾归纳过：任何一个企业的成功最终仍依赖员工的力量，没有群体支撑的个人绝对一事无成。 Stephen P. Robbins等（2008)认为：团队构成是由共同目标、员工、管理层、团队成员的工作能力、角色配置、沟通、协作与认同等构成。 世界首富比尔.盖茨曾经说过：“小成功靠个人，大成功靠团队。 Jihong Li (2010)认为：一个没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡，所以组织必须时刻保持适当的张力，适当的从外部引入竞争、冲突和动力，这样才能发挥出团队组织的最大效能。 当年欧美等企业学习日本企业，将团队管理的模式引入企业的制造过程，曾经轰动一时，成为焦点。而今却相反，若有企业不采用团队管理的模式运作，反而成为新闻热点。 1.1.2国内学者对团队建设的研究 甘爱民（2005)认为：团队建设，即有意识在组织中努力创建或开发各种有效工作小组来完成组织所分配的工作任务，提升组织效能的一种管理模式。团队建设需要从五个方面进行，即目标设定、任务分解、确定角色、明确职责及权限设置等。 何月囡（2007)认为：团队建设应事先了解团队情况、与团队成员讨论并树立大家共同的目标、完善团队绩效考核、注重团队激励等方面入手。 1.2选题背景和研究的意义 1. 2.1选题背景 四年一度的世界杯为什么成为全球性的狂欢节？它令多少人废寝忘食和如醉如痴啊！而个人项目的击剑、拳击等却不再如此吸引世人的眼球，这说明单打独斗的时代已经过去，个人英雄主义已不复存在，企业存在和发展，更多的是讲究团队建设与团队合作。 90年代初，为适应全球化经济和激烈的市场竞争：许多企业纷纷效仿日本，采用“团队”管理的组织模式，借助团队管理的“整体合力”，实施低成本、高效率运营方式。国外企业尚且如此，像肯德基、戴尔等企业，我国企业也纷纷效仿，不断提升企业团队管理的运作水平，克服之前企业表现出来的“整体合力”不强等弱点，提升企业团队的凝聚力，提升企业和产品的竞争力，赢得市场，提升企业的利润水平。改革开放以来，国内企业的团队建设虽然取得了一定成就，但在企业的团队建设与管理方面，与国外优秀企业相比，仍然存在着很大差距，这就要求我们认真学习和研究其他企业的成功管理经验和案例，总结和吸取其他企业曾经出现过的失败教训等，结合企业实际，努力探索出适合我国国情的高效企业团队建设模式，借助本土优势，勇于实践，优化组织结构，提升企业的人力资源，强化监管机制，培育核心竞争能力，打造企业文化和企业的凝聚力，吸引外部优秀的人士和优秀团队的加盟，逐步做大、做强，壮大企业团队的力量，从容应对挑战，赢得市场份额。借助在A企业的工作实践，以A企业为例，在总结经验的同时，也欲对其存在的问题从实践方面进行积极思考。 1.2.2研究的意义 企业团队的建设过程是柔性和多变的，由不同领域、文化层次的人组成的团队，他们有着不同的人生价值和为人处世的方法，另外思考问题的不同、人际沟通能力的强弱及其它种种差异等在团队建设中显得尤为重要，而企业在团队建设运作过程中，需要体现出一种合力，这就是我们通常所说的“合作的力量”。积极的合力可以使得整体大于局部，即团队力量大于单个人力量的总和，团队力量的发挥可以促进企业竞争的优势，给企业带来质的转变和飞跃，带来优秀的人力资源。各种优秀的人才虽然可以获得，但让他们协同工作，这就需要有良好的团队建设管理组织，一个团队是否合力、协调，这将直接决定着的企业团队的成败和市场竞争的体现。 第2章企业团队建设管理的理论概述 2.1团队的定义及要素构成 团队定义的最佳解释则是：由员工和管理层共同组成的一个群体，它科学分工，合理利用每位成员的知识和技能，协同工作，提升绩效，从而达到员工和团队的共同目标。团队要素构成如下： 首先，团队目标。目标是团队组建成功的基础，如果没有明确的目标，团队就没有存在的意义，就不能够带领团队成员前进并达成团队目标。企业的组织目标与团队目标必须一致，在实际运作过程中，企业的团队组织必须将组织的最终目标层层分解，而且必须分解到员工个人，通过员工与集体的齐心合力、共同努力从而实现这个共同目标。