战略管理整体框架课件.ppt

战略管理（SM）——艺术与实务;;课程参与者准则;自我介绍（1）;自我介绍（2）;自我介绍（3）;自我介绍（4）;TA介绍;课程主要达成目标;课前思考——现有认识与学习期望？;教学计划——课程教学大纲说明;参考资料;引言：战略动态观点——波特“竞争三部曲”逻辑框架简介;引言：教材内容体系——各章节内在逻辑构架说明;战略测试结果与建议;第一单元 企业战略的基本框架;一、企业战略的基本涵义;企业战略管理过程与层次; 集团公司（Corporation）;公司战略：投资战略;经营战略：;功能战略：;战略的层次;企业战略的体系结构;战略制定基本框架;二、企业战略管理的主要框架;迪斯尼: 给人们带来快乐 可口可乐： 让可口可乐成为人们生活中一部分 本田： 福特第二 联华： 中国的沃玛特 金士达： 　成为世界软件业中受到尊重的竞争对手和 　　 合作伙伴 兴澄特钢： 成为产品一流、具有国际知名品牌、在全 球最具竞争力的特钢企业。 东方爱婴：　成为中国婴幼儿早期教育的领导者，并不 　　 断为顾客、员工和社会创造价值 宅急送: 你离联邦快递有多远? 上海楼市: 上海人的买房指南; 3M公司：创造性地解决那些悬而未决的难题 麦肯锡公司：帮助领先公司和政府更为成功 耐克公司： 体验竞争、胜利和击跨对手的感觉 沃尔玛：给平民百姓购买富人所购买的同样东西的机会 惠普公司：通过技术贡献来改善人民的生活 仁济： 仁爱之心、济世之术，一切为了病人 复星医药：以人类健康为使命，致力于医药产业链的资源整合，坚持以产品经营为基础，人才与团队建设为核心，自我发展与收购兼并相结合，精心打造纵向一体化，横向关联互补，并具有综合竞争优势的医药产业联合舰队，成为中国医药健康产业新经济的代表。 ;复星集团：在充分发挥中国的地缘竞争优势的基础上，不断扩展对标管理的坐标系，通过标准、资本、人才的全球化，全面提升整合全球资源的能力，坚持成本领先、追求品牌和创新领先，最终实现股东利益、客户利益和社会利益最大化。推进企业向全球主流市场的一流企业迈进。 华为：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、弃而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。 华山： 满足患者最高品质的医疗需求, 成为亚洲一流标志性精品医院 岳阳： 病人至上、质量第一，成为国内领先、国际知名的中西医 结合医院 万杰： 以病人为中心，以质量为核心，全心全意为病员服务，成为世界一流的肿瘤医院 ;;宗旨的重用性 一个组织为了生存和发展，必须树立正确的信念和宗旨，以作为它一切方针和行动的前提。 没有一个共同的宗旨，就不可能有持久的、有目的性的集体行动和凝聚优秀人才。 一个企业成功的最主要的因素是其成员忠诚地坚持那些信念和宗旨。 面对不断变化的世界，企业必须随时准备变革它的一切，唯有宗旨不可随意改变。;制定宗旨的基本原则 绝大多数企业的宗旨是高度抽象的，为企业在某领域的发展提供一种原则、方向、原动力。过分精确会扼杀创造力和活力。 绝大多数企业的宗旨反映了创始人或最高领导对一种事业的追求、抱负、境界。他们是设计者，他们为追随者提供一种充满希望的未来之感。 绝大多数企业的宗旨是在企业初创期加以确立的，是一种更多的依赖于综合、判断、直觉的战略思考。它会在现实的内外环境中磨练、修改、提升。 ;企业宗旨的构成因素;;;;;;;;你们企业的宗旨？ ;2、企业战略的描述;a.战略目标—要在一定的时期内实现的财务或非 财务结果 b.经营范围—宗旨、目标的具体化，产品/服务及 市场/客户群的选定 c.业务领域—对选定的产品、服务进行哪些业务 活动以最大限度地发挥资源的作用 d.竞争基础—在所选定的经营范围与业务活动领 域，面对强有力的竞争，确定自己 的竞争手段和方法。 e.资源安排—为达到战略目标，需要多大的资源 投入？如何获取？如何分配 ？ ;a、目标的建立;上汽集团 实现年产汽车100万辆、跻身世界五百强、生产自主品牌汽车5万辆 华山 业务量保持每年二位数增长