新任经理学2012课件
新任经理全面管理技能提升训练;课程约定;新任经理全面管理技能提升训练目录;你是如何理解管理的?
管理的目的
管理的内容
管理的方法
请用一句话描述, “管理是…..”或”管理要…”;人;管理活动;选择与选拔;作为下属的定位: ?
作为同级的定位: ?
作为上司的定位: ?
;对象;如何当好父母官?;管理者的基本意识;新任经理全面管理技能提升训练目录;计划的意义;P;工作计划注意要点;制定目标;SMART原则;WBS分解案例;WBS分解案例;WBS工作分解要领
方案和范围
基础层完整
工作分解元素
MECE原则
分解程度;需求分析;工时评估与资源安排;工作进度计划;新任经理全面管理技能提升训练目录;组织设计;组织结构;职位名称: 工作地点:
所属部门: 职位类型: 职位等级:;如果你是销售部经理,你如何给新来的秘书安排和介
绍工作?
职位目的?
汇报关系?
工作关系?
工作重点?
工作权限?
行为规范?
工作流程?
考核标准?
…;岗位工作分析表(销售人员);组织设计原则;新任经理全面管理技能提升训练目录;问题分析;控制方法和工具;分段控制法;;销售员拜访计划表;练习:细化控制;三要素控制法;失控点;藻忍怜粮特裹竣警妆俩特蛮艺腆锁痒蛋疵燕皱遮院闲悉份峻汲娇哼球猎脐新任经理学2012课件新任经理学
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