管理者激励与辅导能力提升讲义.pptx

管理者激励与辅导能力提升;管理者的;管理者的角色定位;人生的价值不在人生的舞台上，而在今天扮演的角色中;神圣使命;目标确立与计划执行;目标能帮我们做什么;目标的重要性;管理和实现目标的方法;没有计划和准备的行动只能使一切陷入无序，最终必然会面临失败的局面。　　 你可能会为自己过去或现在的失败找到无数个理由，但一切失败的最终根源，其实只有几个字：计划准备不足　　 凡是缺乏计划和准备的人，一定是差错不断的人，纵然具有超强能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。;计划是打仗前的作战图，有了它，你就不会误入敌阵;计划是什么，不是什么;编制计划的方法和技巧;有效激励与下属培育;激励是顺应人性的管理手段;;1;企业确立了宏伟的愿景和崇高的使命就像一面高高飘扬的旗帜吸引和召唤着成千上万志同道合的人为此而努力奋斗并为此感到骄傲和自豪;松下电器的使命是： 制造像自来水一样丰富而价廉物美的产品。我们以此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好;在 2005 年的一次讲话中,任正非再次重申：十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。电信运营商是华为的主要客户，因此任正非将“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”作为华为的使命，将华为的企业使命提升到一个更高的高度，也就是华为的企业愿景。;腾讯CDC成立于2006年6月18日，全称是Customer Research User Experience Design Center（即用户研究与体验设计中心），是腾讯的核心部门之一。CDC自成立以来，就一直向着“做世界一流的互联网设计团队，为用户创造优质‘在线生活’体验”这一愿景努力，致力于不断提升腾讯全线产品的用户体验。;伟大企业因为使命愿景而伟大;建立自己内心和团队的导航系统;要让使命、愿景、价值观等像巨人一样“活”在每一个员工的心里、头脑里、生活里;2;3;下属需要什么机会;4;5;哈佛管理案例：三个最优秀的老师;一年之后，这三个班的学生成绩果然排在整个学区的前列。;案例启示;;我们需要做什么呢？—— 三位一体;最完美的激励是什么？;在每个员工的心田播撒正确的种子;思想建设的目的是什么;做好布道者，成为精神领袖;向解放军学管理 ;毛泽东打造解放军执行力的几大招法;毛泽东打造解放军执行力的几大招法;工资解决招聘人的问题;有一件事情是确定无疑的：如果我们继续自己在做的事情，就会继续收获正在收获的东西;只要意识强烈，心中有道，随时都是布道的好机会。比如开会 ······;请记住，布道不是喊口号，玩花招，而是要改变员工的关键行为，将布道与行为挂钩，最终通过行为改变而改变结果。比如，勤奋······;培训是对组织和员工负责的表现之一;分享一下京东的培训体系：总监以上有“EMBA进修方案”;中低层管理人员有“ 管理干部培训班”; 底层员工比如配送员有“十百千培训工程”; 新毕业大学生有“管理培训生项目”。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期。培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力！;检验培训成果的三项标准;没有培训训练系统的后果;特别强调;中层管理者应重新认识培育下属的重要性;中层管理者担任培训师具有得天独厚优势;过程管控中的辅导激励;寻找工作和执行的意义;定义结果的出发点和思维眼是价值??换;及时提交（确认）结果;;建议将以下标语挂在生产、办公场所或贴在员工台面上;质量是企业的生命;标准就是对产品、工作、服务的规范;文件检索标准;如何进行标准化管理？;每去一个地方，总有一个路径是速度最快、成本最低、安全度最高、效果最好的（或者是性价比最优的）。找到它，优化它，固化它，后面的人就不需要再去找，再去试，再去浪费时间和成本;为什么流程需要标准化、图像化、书面化、文件化？;简化;铁打的营盘流水的兵;建立跟踪反馈（报告）系统;企业家要做好三项跟踪;绩效考核中的辅导激励;绩效考核的意义;;个人修为与精神培养;;领导需要具备这些精神的人;沟通的作用;积极性;祝全体学员学思精进人人 成为辅导激励和管理高手