职业生涯规划第六讲(探索工作世界).pptVIP

* * * 创意化的简历 目录 求职准备及渠道 简历 面试 分享与练习 了解该组织/公司及职位的条件、要求等，判断自己是否真想在那里工作。 向面试官证明你能胜任这份工作。 因此，面试是一个双向选择的过程。虽然你不能控制面试，但你可以控制会谈的内容。 你不只是一个苹果！ 面试的目的 一对一面试 团队/董事会面试两个或更多的人 集体面试 电话面试 视频会议 压力面试 面试的形式 向我介绍一下你自己 你的短期目标是什么？2年后和5年后你的目标是什么？ 你怎么看待这份工作和职位？ 你最满意/不满意的经历是什么？ 你的长处/弱点是什么？ 你为什么适合这份工作？ 你怎样缓解压力、怎样保持生活平衡？ 你最喜欢/不喜欢什么课程？为什么？ 从你的业余活动/社会实践/实习经历中，你学到或者得到了什么？ 如果我让你的朋友描述你，你认为他们会怎么说？ 面试中常见问题 一些雇主错误地认为既然是他们支付薪水，他们就有权问任何他们想问的问题。还有一些雇主面试技巧很笨拙，会问一些不恰当的问题。你不是必须回答那些令你难堪的问题。 以解决问题的态度回答。 面试中的权利 面试后三天内 收到进一步面试通知后 考虑退出的拒绝信 被拒绝后的回应 感谢信 * * * * * * * * * * * * * = * 《大典（2005增补本）》收录了77个新职业；《大典（2006增补本）》收录了82个新职业。这次出版的《大典（2007增补本）》，是在保持《大典》基本结构和分类原则不变的情况下，收录了2007年发布的31个新职业，主要是现代服务业、制造业等领域的新职业。 * * * * * * * * * * 决策的风险与责任 决策总是具有风险性，要求我们为其后果负责。 在我们做决定时，通常需要大量的信息，但是通常 我们都不可能拥有全部的信息，也就是说，大多数 决定都有预测的成分，都具有不确定性和风险。 决策的复杂性 职业决策难为的另一个原因是他的复杂性，有诸多因素可能会影响到我们的决策。 比如：遗传和特殊能力 环境和重要事件 学习经验和技能 职业决策中的阻碍 职业阻碍就是任何使人难以实现某一职业目标的障碍或挑战，它又分为内部阻碍和外部阻碍。 内部阻碍就是那些存在于我们自身的障碍，通常我们对之有较大的控制力，比如，焦虑、犹豫等。 外部阻碍则来自于外界，往往是我们难以控制的，但我们往往把外部阻碍想象得过多过大（这是我们的内部阻碍）。 目 录 决策的定义 职业决策中的挑战 应对职业决策中的挑战 目标设立与行动计划 分享与练习 理性决策模型—计划型决策 沟通 Communications 识别问题的存在 分析 Analysis 考虑各种可能性 综合 Synthesis 形成选项 评估 Value 对选项排列次序 执行 Execution 采取行动解决问题 确认要做出的决定：决定的性质，具体目标，决策的标准。 确认所有的选择：不要在没做探索之前就匆忙决定，这样会将自己的选择面限制得很窄。 收集相关信息。 评估信息，按评估结果对所有选择进行排列。 作出选择。 行动。 对决定及其后果进行评估 。 计划型决策 只有当情感和认知一致时，我们才会感到内在和谐，我们才感觉自己是一个统合的、高度一致的人，我们也会更容易信任自己的选择，从而更有力量去承担决策的责任。 理智与情感相结合 目 录 决策的定义 职业决策中的挑战 应对职业决策中的挑战 目标设立与行动计划 分享与练习 Specific：具体的，明确的，不能含糊不清。 Measurable：可以量化的，能够明确评估。 Achievable but challenging：可实现性，同时具有一定挑战。 Rewarding：有意义，有价值，积极的，服务于某个大目标。 Time-bound：有明确时间限制的。 目标设立的指导原则（SMART方法） 时间表 价值性 可达到 可测定 明确的 目标 一个月之内，减肥2公斤。 一个星期，能够叫出班上所有同学的名字。 一天背一篇不少于200词的英语短文，并且能够默写下来。 一个学期，至少认识5个大四的师兄师姐，并且保持联络。 SMART方法应用 本周五选课参加学校的职业生涯规划课，并按时上课。 下周一课时阅读职业生涯规划课的教材，每周阅读一章并完成书后的练习，在期末前完成这本书。 6月份完成就业指导中心提供的职业兴趣和性格测试，并就测试结果与就业咨询老师面瘫一次，以便更好地了解自我。 7月份完成学校组织的就业指导讲座，了解一些基本的关于工作世界的信息。 7月到8月，练习暑假实习单位。 行动计划的实施 第八讲 求职行动 Tomorrow is Another Day! 《漂》 明天又是美好的一天！ 认知目标：