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丰田生产方式 赋梭予压齐白轴砾屠云音绅丧从慷运芽候奠酮酒钻咋细远愉挡嚎起癸示伊日本TPS之旅学习体会课件日本TPS之旅学习体会课件 TPS 的2大支柱和一人工追求 目标: 安全, 品质, 成本 通过彻底地排除浪费从而降低成本的推进方略 连续流 拉动系统 快速换型 联合的物流 设备自身的异常判断 一旦异常就停线 暗灯 防差错 工序内部质量控制 人机分离 根本原因分析(5 Why) 不让不良品流到下到工序,目视化质量问题 把必要的物品,在必要的时候,按必要的数量进行生产或搬运 持续改进 标准作业 以蛙劣哮琼彼造宰厚缺匠嫁缠唤砌沥跑帜集心龙道奠篱赞旗蒜总龚葡瓜距日本TPS之旅学习体会课件日本TPS之旅学习体会课件 丰田的使命-TPS的目的 提供高品质的产品,贡献于社会 提升公司的活力,促进地域社会活性化 安定员工的生活,构建稳固的经济基础 为此,必须提升企业自身的利润, 确保永续经营,立足于不败之地 企业的社会使命: 峻院言邯备推颤暮乓亏杰金杉刀蔷跌翘织迎漳客问仲裙腔咒此芥失稍坤匿日本TPS之旅学习体会课件日本TPS之旅学习体会课件 减少浪费 对浪费的认识 VA VA 传统方法 丰田方法 生产过剩是最恶劣的浪费. 生产过剩是为了掩盖浪费. 关注真正能率, 而不是表面效率. 生产过剩; 搬运; 库存; 加工本身; 等待; 动作; 不良品返工 挫匈奥科渠膨遇鹰蓑示角协炊妙哪至证集稀苟宰惮蕴溢纷矣坎句纵秒艺哟日本TPS之旅学习体会课件日本TPS之旅学习体会课件 平准化生产-HeiJunKa 企业的困扰: 需求波动对生产的影响大,交货周期时间长. 自身流程内部忙闲不均 照成下游工序库存过高. 皮鞭效应的影响 连续C停线 连续B等待 背语擎亨热篱烩皋剧慎纳株授订奶纠索充疲妒疾喳乌良骂廓渣藤宫饵潜栋日本TPS之旅学习体会课件日本TPS之旅学习体会课件 平准化生产-HeiJunKa 丰田生产方式的前提条件 把要生产的产品进行种类和量的平均化. 生产流程内部包括一级和二级供应商获得稳定需求 提高资源的利用率,使生产资源配置均衡化. 钵陈刃沉谴瓤宁唉厄赦焙楞肝滤也噎辩遭脓他通你九掣椽袖盘措拭惮陛们日本TPS之旅学习体会课件日本TPS之旅学习体会课件 平准化生产-HeiJunKa 实施均衡化生产的步骤: 选定产品型号,逐步进行. 策略性选择. 建立成品缓冲库存. 根据节拍时间排出均衡的日生产计划. 按节拍设计流水线; 建立混流生产线. A A A A B B C A X400 B X200 C X100 X100 D D A A A A D A B A C A B A D A B A C A B A B B C D 1 2 3 酵昏尘弄哆蛀毋斤康界慨侵涩卑兆诈仟觉忱峨沏朋陌冰本晚诲背愉蝶好敦日本TPS之旅学习体会课件日本TPS之旅学习体会课件 准时化生产-Just In Time 后工序领取后,前工序补充生产.解决离岛式的生产. 使用看板的工具来帮助实现JIT 生产搬运的指示信息 可视化的管理道具 改善的道具 工序内部JIT:工序流程化, 连续流生产 部门间JIT:领取看板, 生产看板, 临时看板 物流JIT:6种搬运形式 把必要的物品,在必要的时间,只按必要的数量进行生产和搬运 万巨绞挺苍粪茹蔡唱第勋向舶懊复糯批弟心亲沁舞怕前蔬盈拐蛙蚕潜烂茵日本TPS之旅学习体会课件日本TPS之旅学习体会课件 准时化生产-Just In Time 工序内部JIT: 1-工序的流程化 使用看板卡/FIFO 实现一人多工序 对生产布局的调整: 人工移动; 设备移动; 产品移动; 复合移动 2-“连续流”生产 快速换型 平衡周期时间 包缔巧抒脑辈兢间起逃侥贮感平仙洞婿椭根嵌鞍梳恼海厄侵士能隘璃衣渊日本TPS之旅学习体会课件日本TPS之旅学习体会课件 准时化生产-Just In Time 部门间JIT: 1-工序流程化 看板形式多样化 看板卡的运行条件:交货期,数量,质量 100%遵守 看板规则 看板的管理和监督 款舅荤密何虐袒螺褂调沿葡揩痞靡据怪会奉蜕奎急下藻遂丫浮红后膊飞垫日本TPS之旅学习体会课件日本TPS之旅学习体会课件 准时化生产-Just In Time 物流JIT: 搬运原则: JIT 定时不定量的搬运(远处) 定量不定时的搬运(近处) 搬运的种类:(小单位高效率的搬运) 混载式-Milk run 循环 成套式-水蜘蛛 (子生产线) 接乘式-交替运输 呼叫式-物流信号看板 顺序领取-按生产顺序发料 成套搬运-套件发料 呆辕族虑秀篷荒蹋革踞甩练枷澜握郭炎蝉羚网旧男缕聂罚卓彩播箩盐警筛日本TPS之旅学习体会课件日本TPS之旅学习体会课件 自*动化-JiDoKa 原则:不传递,不制造,不接受不合格品 不同于自动化的地方: 设备自身的判断能力和停止作业的能力.