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《企业战略管理》综合复习资料 一、不定项选择题 1.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。 A战略目标 B组织战略 C战略创新 D战略控制 2.可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ） A行业增长速度下降 B行业内竞争对手减少 C产品的差别化程度高 D用户的转换成本高 34.企业战略的基点是（ ） A提高企业竞争力 B适应环境 C扩大市场占有率 D企业利润 5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（ ）。 A经济因素 B技术因素　C法律因素 D政治因素 6.战略使命是（ ） A来源于战略意图的实施 B是公司开展新业务的打算 C不是通过指定公司参与竞争的行业来限制公司 D是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了 7.下列属于企业战略管理过程的有（ ）。 A战略分析 B战略选择　 C战略评估 D战略实施 8.公司业务部门的战略主要描述的是（ ）。 A公司试图参与竞争的业务 B在职能部门运用的所有的政策和流程 C公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动 D公司的资源、意图和使命 9.在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。 A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫 10.企业宏观环境分析的目的是( )。 A分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据 B了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势 C掌握企业所处的国家或地区的社会性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南 D改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业 11.“东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。 A一体化战略 B战略联盟战略 C多元化战略 D全方位创新战略 二、判断题 1.日益激烈的市场竞争和多变的市场环境造成了企业战略经常处于剧变之中。2.战略是用来确定企业发展方向与趋势的，它也规定各项短期计划的基调3.为实现竞争优势，企业可同时采取成本领先与产品差别化战略4.产品差别一般只构成进入行业的障碍而不会影响到退出行业的障碍。5.从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。6.企业制定战略目标时尽量使目标定性化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。（ ） 7. 转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。（ ） 8.企业的外部环境主要包括宏观经济环境、行业环境、企业内部资源与能力分析。（ ） 9.实行成本领先战略的公司，一般而言向客户销售的是标准化的产品或服务。（　　） 三、名词解释 1．战略管理 2．PEST分析法 3．市场集中度 4. 纵向一体化战略 5．市场相关产品战略 6．企业战略 7. 差异化战略 四、简答题 1.战略管理与企业经营管理的区别有哪些？ 2.战略选择的影响因素有哪些？ 3.纵向一体化战略的优点有哪些？ 4.企业资源包括哪些类型？如何理解人力资源的有形和无形的双重性质 5.成本领先战略常见的类型有哪些？ 五、论述题 1.结合实际情况（如本单位实际情况）论述如何做好企业战略管理。 2.结合实际情况（如本单位实际情况）论述如何实现成本领先战略。 六、材料分析题 1.海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，使其不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C市100公里内有一家金杯啤酒公司，3年前也是该省啤酒业界的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，新老板立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚得很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯啤酒不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。 省内啤酒市场的特点是季节性强，销售旺季定在春末到初秋的这 半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布Ｃ市的数以万计的零售终端虎口夺食。 金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。这样，啤酒覆盖率和重复购