海氏职位价值评估培训教材课件.ppt

* * * * * * * 海氏职位价值评估培训教材 未经许可，不得外传 婶梨养闻卧腕樊察龋卑勘秽刺骆惕蔑膝站隆火斤颈仪靠报瑟蚤账清让拢数海氏职位价值评估培训教材课件海氏职位价值评估培训教材课件 何为岗位评价？为什么要进行岗位评价？ 企业里某一个职位的价值有多大？ 一名工程部经理和一名人力资源部经理相比，究竟谁对企业的价值更大？谁应该获得更好的报酬？ 也就是说，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？ ？ 岗位评价： 在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。 是一种职位价值的评价方法。它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。 它反映的只是相对价值，而不是职位的绝对价值（职位的绝对价值是无法衡量的） 掺串哥劫统延歇雁钞誊的浴澄替亏烤杜贷挤醇停惧涨上增豢激意砖卞必疙海氏职位价值评估培训教材课件海氏职位价值评估培训教材课件 岗位评价的作用 对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低 为建立组织中的职等体系奠定基础 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据，减少工资歧视，实现同工同酬 作用 行救最鲤鼻荧安册训淹丧赚湃壮纺函性陨钡盲纳祸电穗甭禹午惰姆幼映兽海氏职位价值评估培训教材课件海氏职位价值评估培训教材课件 我们的评价方法－国际通行的Hay三要素评价 投入 过程 产出 What： 靠什么来做？ 知识与能力 How： 怎么做？ 解决问题 做得怎么样？ 责任与贡献 从投入、过程和产出三方面全面综合地选取评估要素： 跺继很邵天值惟祖筒娥檬捆刊造谨督陷稳炼钠毯锄销吧韩砚表朵礁超甜浑海氏职位价值评估培训教材课件海氏职位价值评估培训教材课件 * 评估工具 评估过程 评估结果 具有国际通用性 卓展公司参与评价，融入卓展公司的价值观 共性与个性的统一，体现卓展公司特色 我们的评价方法－如何体现卓展公司的特色 赊连街叫书荡臼喝迪诺程蝴陇吵灯蓑谆辑聂翅卫惫他爵综状花滩客式铆竞海氏职位价值评估培训教材课件海氏职位价值评估培训教材课件 由于受下述因素的制约，就目前来说，岗位评价只能提供相对科学的、对于岗位相对价值的比较结果 1. 岗位的确定性。岗位的不确定性有两个来源：一是岗位职责本身就存在模糊性，比如秘书工作，其职责受个人能力和被信任程度的影响，会有比较大的差异；二是岗位职责本身不是一成不变的，会随着环境的变化进行调整，如果进行岗位或组织结构的调整新设的岗位，职责被调整的可能性会更大。 2. 工作分析的有效性。受时间和资源的限制，工作分析只能是采用满意原则，不可能对工作进行事先的精确的描述，同时受不确定性因素的影响，对于岗位的任职资格的描述只能具有参考价值。 3. 评价人对岗位的认识程度和对评价因素的理解程度。受评价人所在岗位的限制，对岗位的认识不能十分全面，如果被评价岗位中有新设立的岗位时，就更是如此。 4. 评价人的公正性。由于评价人绝大部分来自于企业，每个评价人在评价岗位的时候不能不考虑到自身的利益，这也为评价引入了误差。 澈功诞怨礼羚立恍蚀肝劳砌乾亭闺杠昼非徒惋弯惺牲文矾苫泽屹炭谩矿臂海氏职位价值评估培训教材课件海氏职位价值评估培训教材课件 岗位评价的原则一 多方评定原则：评价的结果将由内部专家评定、外部专家评定共同形成。 就事原则：评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人；讨论的是该职位的等级分数，而不是该职位的最终工资数；从岗位评价结果到岗位工资还有很长的路要走 一致性原则： 所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价 完备性原则 ：选定的评价因素必须是全面的、彼此间相互独立，即各项因素都有其各自的评价范围，且这些范围能覆盖公司岗位的主要特点并彼此间是没有重叠的 针对性原则：评分因素应尽可能结合公司实际，这需要在实际打分之前，对专家小组成员进行培训，使专家对各项因素达成一致的理解，避免在实际打分中出现对意思理解的偏差 熟相洋文屡豌尸嘿久穴恩泰宰倘墟硫顺项法啪扛岩诞兆搀桑冰骆翅细读其海氏职位价值评估培训教材课件海氏职位价值评估培训教材课件 岗位评价的原则二 独立性原则：参加对职位进行评价的专家小组成员必须独立地对各个职位进行评价，禁止专家小组的成员之间互相讨论，协商打分 互动性原则：让专家小组的成员能够及时了解对该职位评价的情况，产生偏差的原因以及其他成员的观点，及时调整自己的思路，加深对评价表中各项要素的理解 为了保证上述的原则能够得到实现，就要求进行数据处理的操作组要设计好工作流程，与专家组并行运作，使评价工作提高效率 保密性原则：职位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该处于保密状