- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物流客户分析课件
;;物流客户分类
一般客户
潜力客户
头等客户;物流客户分析;物流客户分析;物流客户购买行为模式
刺激——反应;;文化因素
文化
亚文化
社会阶层;购买决策过程;;购买决策的过程;?
;购买后的感觉和行为;购买心理变化七阶段;物流竞争者分析;谁是竞争者?;;影响物流企业竞争的主要因素;迈克尔?波特的五大竞争力量模型;营销战略与目标分析点:
营销中期、远期目标
生产基地的定点与分布
市场发展思路
定位
目标市场及市场范围
产品战略(如档次、性能、技术、组合配置等)
价格与渠道模式
推广战略路线
市场组织模式;按不同竞争地位划分的企业类型;三、不同竞争地位的企业的竞争策略(一)市场领先者策略;扩大需求总量策略
发现新用户:美国强生公司的成功市场开发
开辟新用途
增加使用量:牙膏生产商宣传,为了你的健康,人们应该将一天刷一次牙,改为刷两次。
;(二)市场挑战者策略;返 回;专
论;专
论;专
论;专
论;(三)市场跟随者策略
;(四)市场利基者策略(拾遗补缺者策略);1、迟钝型竞争者
2、选择型竞争者
3、强烈反应型竞争者
4、不规律型竞争者; 思考题:
自选一家企业,依照所学知识,进行本章知识的全程模拟体验对位思考。;参考书目;谢谢观赏
文档评论(0)