经典策划思维(新)课件.pptVIP

策 划 思 维 与 工 作 主讲人：辛志勇 WBSA·国际注册商务策划师;简 介 辛志勇：WBSA世界商务策划师联合会中国区理事，国际注册商务策划师、高级讲师。中国生产力学会策划专家委员会专家委员。大连卧龙国际经济知识研究院教授。现任WBSA湖南地区最高特许机构·维尔德咨询策划有限公司董事、总经理。  毕业于海南大学商贸经济管理系，96年开始从事企业管理、市场营销及人力资源开发的策划与培训，曾经服务的部分客户： 剑南春集团 杉杉集团 湖南梦洁家纺 榕福集团 长富乳业 人寿保险业 江苏泰安房产 新疆华源祥商贸 …… 作为嘉宾被:中建五局三公司 、中汇铝材 、名都花园房产、长沙理工大学、涉外经济学院、湖南女子大学、湖南商学院、湖南师大、财专、湖南农大、湘潭大学…等企业和院校邀请作管理、营销方面的知识讲座，提供员工培训、营销培训、 管理技能培训、市场营销策划、管理模式建立， 业务流程改善等项目服务，且担任多家大中型 企业咨询顾问。 ; 策划思维与工作 ※我们已经知道了“商务策划”在社会大环境中的概况，我们还需要知道。“商务策划”是如何在我们的大脑中形成的。如何从大脑“走到”商务现实中来。 一、商务策划的创新思维模式;;炉缚剪引迫乍煤占家弱掏衫席贤舞赞诲褂再跌府昼划祖显乌杨锡捏漂撑胳经典策划思维(新)课件经典策划思维(新)课件; OK策划思维模式——OK模式是由中国战略策划专家史宪文教授于1996年创造的。 该方法把策划思维的结构和思维过程整合为一个形象的整体，形成了一个系统思维的模型，因该模型抽象赶快来像OK，因此而得名。 该模式主张： 第一，策划思维是建立在头脑状态基础上的，头脑状态是由四大类要素、两大方面构成的，组合起来，形式了一个既十分复杂又十分开有序的整体。 第二，策划思维是沿着整理、判断、创新三个主导阶段进行的。 第三，策划思维每进行一步，都要在思维结构上留下痕迹，每前进一步都不能破坏已形成的思维结构。 第四，策划思维每深入一步，都要继承已有的思维成果 。 ;二、商务策划思维的结构 策划思维的结构就是：状态、程序、角度、统一。 1、状态——在遇到策划问题时，策划者把问题放置于一定的思维空间中，这个思维空间就是所谓的思维框架，也就是“状态”。 这个思维空间是由四个主要因素构成的：自我、对象、环境、目标。 “自我”代表策划者或决策者的主观条件，是实践的主体； “对象”代表实践的客体； “环境”代表实践时外部客观条件； “目标”代表“自我”的主观倾向，也可以说是未来的“自我”。 ;;三、商务策划思维过程 策划思维过程可以用四段来概括：定态、整理、 判断、创新。 所谓“定态”就是确定头脑状态，确定自我、对象、环境、目标。由于策划者在这个阶段的主要思维动作是回忆，是在瞬间完成的，没有明显的加工动作，所以，我们把策划思维过程概括为：整理、判断、创新三个阶段。 1、整理——对做事情的程序确定过程。程序是由两个及两个以上的步骤构成的。; 的程序定义为“决策环”。我们把事情程序上的每个步骤定义为“决策点”。母程序下还可能有子程序，子程序下还可能有孙程序……。 2、判断——针对程序和步骤，对决策环系和各个决策点进行可行性分析的过程。 整理为判断确定了对象，没有整理，判断什么问题都无从谈起。判断是对整理结果的进一步加工，是对整理与自我行动之间的合乎程度的判定。 判断结果显示决策环系可行，则可以就此形成决策方案。但在如下三种情况下还要进入创新阶段：一是判断某一个或多个决策点不可行；二是与竞争对手比较，发现优势不明显；三是主观上想超越自我，想积累更多的竞争潜力。; 3、创新——使某一个或多个决策点发生更有利的变化过程。 思考出一个决策方案，就像加工一个机械零件一样，只通过“整理”一道工序就出品的决策一般是次品；通过两道工序——“整理”、“判断”，所形成的产品是普通产品；只有经过“整理”、“判断”、“创新”三道工序加工出来的决策才有希望成为高附加值的产品。 四、OK策划思维模型 1、以“状态”为基础。无论是策划思维结构还是策划思维过程都是以策划者的头脑状态为基础的，头脑状态又是由