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软件需求管理部分完整版课件
需求开发面临的特殊难题;开始捕获信息;定义质量需求;尽早地而且要经常地设定优先级;设定需求优先级;需求和进度安排;需求管理;需求管理的原则和实践;;软件需求管理;需求管理所要完成的任务 ;需求管理的任务;里程碑与项目管理 ;需求管理模型 ;需求管理的主要活动 ;需求开发与需求管理的分界;需求基线管理;需求基线管理--操作思路;需求变更管理;对待软件项目管理的组织必须确保做到以下几点:
在提交提议的需求变更之前要对其进行仔细的评估。
请合适的人员就需求变更做出周全合理的业务决策。
将已批准的变更传达给受此影响的所有人员。
项目以一致的方式将需求变更包含进来。
采用一致的变更控制方法,就可以避免相关问题,避免开发工作的返工和浪费时间等情况的发生。;变更控制委员会;CCB的组成;CCB规章;CCB规章;变更需要付出代价:影响分析;影响分析的过程;影响分析报告模板;;需求变更的原因 ;需求变更的恶性循环 ;需求变更的因素 ;需求变更的代价 ;减少需求变更 ;需求变更的过程管理 ;基于配置管理的需求管理;基线管理 ;需求状态的变化 ;需求管理过程;需求版本控制;需 求 属 性;跟踪需求状态;评估需求管理的工作量;需求风险管理;;软件风险管理基本原理;风险管理的要素;;编写项目风险文档;制定风险管理计划;与需求有关的风险 ;风险管理是我们的好帮手;风险管理的措施;风险管理的措施;需求跟踪;需求跟踪的定义[IEEE,1994] ;商业需求管理工具 ;使用需求管理工具的益处 ;使用需求管理工具的益处;需求管理工具的功能
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