诺基亚企业文化建设状况分析.ppt

诺基亚该何去何从 事实上，诺基亚并不是第一次面对危机，早在1990年，诺基亚因产业领域过宽而濒于破产，后来诺基亚决定只认准一点——手机，将其他产业全部舍弃，5年后它便东山再起了。 那么这一次呢？面对着咄咄逼人的对手和日益下滑的信用评级诺基亚还能拯救自己吗？还能重回王座吗？ 诺基亚与微软牵手成功 诺基亚现状分析 诺基亚现在还处于犹豫阶段，但是这件事又不能犹豫。它之前放弃塞班，放弃Meego，一头扎到Windows系统上，却没有达到原本的预期，已经开始着急了。 　　这对于投资界而言，是很可怕的。投资界认为，你错了没有关系，只要选择一个方向做下去就会好的，但诺基亚现在还在犹豫。 过去5年诺基亚股票下滑（图片引自phoneArena） 诺基亚 进一步完善措施 1.进行内部的优化升级，制定集中化的营销战略 2.改变自己的设计理念，迎合市场需求  进行内部的优化升级，制定集中化的营销战略 2012 wp8系统正式发布 诺基亚重组 诺基亚的高低中层次的手机品种十分繁多，企业可以制定集中化的营销战略，舍弃一些自身丧失竞争优势的产品，加强自己具有竞争优势的产品，将重点放在一些有前景的细分市场上。 在智能机开发方面，应当给予windows phone平台足够的资源支持，尽早打造出成熟的生态系统，做出更经典的优化，方能在战场上与对手再决雌雄 改变自己的设计理念，迎合市场需求 设计出更加符合多媒体特征，外观时尚的手机。 关注用户体验 坚持创新 诺基亚Lumia900（微软系统） 诺基亚的未来 随着9月份WP8新机Lumia920和Lumia820的给力发布，诺基亚的机会又来了。 诺基亚Lumia 920即将上市 资料来源 百度文库 比特网 百度百科 图片来源：百度图片 谢谢！ * 诺基亚 企业文化建设状况分析 学院： 专业： 班级： 学号： 姓名： 纷繁的诺基亚手机世界 诺基亚的故事:从木工厂到手机之王 1865 年 芬兰Tammerkoski 运河畔，“诺基亚”便得名于此 二十世纪初，它和一家芬兰塑料厂合并 传统工业公司 业绩平平 通过收购 进入电线和电话市场 商业模式 找不着北 不断地探索 寻找大的发展方向 对讲机 1982 年，诺基亚研制出一种可以移动的电话 业务分散，严重亏损 1992 年 约玛?奥利拉 才将移动通信作为诺基亚的核心业务 诺基亚的故事:从木工厂到手机之王 位于芬兰坦默科斯基河畔的诺基亚总部 专心、专注、专业 诺基亚企业文化的优势 1.诺基亚高效的全球化运营、领先的核心技术、远见卓识以及统一的价值观2.以人为本的公司文化  诺基亚的价值观 诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛·奥利拉说：“价值观是一个国际公司保持凝聚力的关键所在，实现承诺的过程比金钱和其它奖励更为有效。” 诺基亚高效的全球化运营、领先的核心技术、远见卓识以及统一的价值观是使其成为业界领先者的重要保证。诺基亚始终遵循擦以下价值理念：  诺基亚的价值观 诺基亚的价值观 客户满意 发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户 尊重个人 公开和坦诚，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接受不同事物 成就感 共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心，赞誉 不断学习 创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放的思维 诺基亚的价值观 这不仅是每个员工的行为准则，也是大家共同信守的企业哲学。诺基亚宽松灵活、相互协作的组织结构鼓励和提倡每个员工在不同的岗位充分发挥其潜力、共同迎接挑战并获得事业发展。 诺基亚的价值观 诺基亚价值观是在12年前第一次被定义的。随着公司的不断壮大，诺基亚价值观的内涵也不断丰富。2003年为了适应时代和公司内部发的需要，诺基亚执行董事会通过了重新定义的诺基亚价值观，即“客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新”。基于诺基亚价值观，整个公司形成了一个相互支持、团队合作、分享信息、庆祝成功、积极进取、勇于创新、平等沟通的工氛围。 为实现诺基亚的价值观，诺基亚一直贯彻以下管理方针： 建立在主要业务发展需求之上的一套精练有效的系统和程序 扁平、非集中制的组织机构，令决策更有效 有效的团队协作和企业家的奋斗精神 建立核心竞争力 公司上上下下开诚布公的沟通和协作 确立目标、训练团队、表彰成绩的领导作风 鼓励员工内部流动、发扬光大每个人的技能和诺基亚价值观 诺基亚的管理方针 诺基亚的成功有很大部分取决于员工精湛技术与饱满的热情。 灵活的工作时间、在家办公、周期性休息，当然，也包括使用移动通信进行工作。 “以人为本”的企业文