宝钢的作业长制课件.ppt

作业长的聘用实行岗位、资格双轨制，新聘作业长必须从已取得作业长任职资格的人员中产生。 作业长的聘用有： 组织聘用 竞聘上岗 作业长的解聘：作业长在任职期间由于绩效考评不合格、工作失职等个人原因或机构变更等其它组织原因需解聘作业长时，由主聘人提出解聘，经二级单位审查后，办理解聘手续，并报人力资源部门备案。 （9）作业长聘用与解聘 作业长队伍的优化是以 提高劳动生产率水平为目 标。 根据公司生产经营实际， 通过提高作业长素质、提 高工作效率、优化劳动组织等措施，不断合理调整岗位定员的过程。 作业长定员在保持相对稳定的同时，实行动态管理。 （10）作业长队伍的优化 5 4 一 2 作业长制的发展历程 作业区内部管理 作业长制推进 作业长制在公司的定位 二 三 四 四、作业区内部管理 1、作业区日常管理内容 2、作业长文件及记录管理 3、提升管理效率的方式 4、作业长现场改进的方法 作 业 环 境 管 理 标 准 化 作 业 自 主 管 理 班 组 建 设 交 货 期 管 理 成 本 管 理 人 员 管 理 技 术 管 理 质 量 管 理 设 备 管 理 作 业 管 理 安 全 管 理 作业区日常管理 1、作业区日常管理 作业区软件工作 标准类 生产作业数据报表及有关登记 各类通报、通知及学习材料 作业区相关图纸、资料 作业区管理台帐 2、作业区的文件和记录管理 作业区管理台帐包括两